acca科目F9中的财务管理四大目标是什么?企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准，也是企业财务管理工作的行为导向。中公财经小编整理了accaF9（FM）中的财务管理四大目标，一起来学习吧！
财务管理目标是财务人员工作实践的出发点和归宿，没有明确的目标就无法判断一项决策的优劣。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。最具有代表性的财务管理目标主要有以下四种观点。
1.利润最大化目标
利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以追逐利润最大化作为财务管理的目标，起源于亚当·斯密的“经济人”假说，时至今日，这种观点在实务界与理论界仍有较大影响。原因在于：
①人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量;②在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业;
③只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标在实践中存在一些较难以解决的问题：
①这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑资金时间价值。例如，今年获利500万元和明年获利500万元哪个更能符合企业生产实力?若不考虑时间价值，很难加以判断。
②没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业之间或不同期间之间的比较。如一个企业投入资本500万元，另一个企业投入资本50万元，在同样获得利润20万元的情况下，哪一个更符合企业的目标?若不考虑利润与投入资本之间的关系，很难做出决策。
③没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险。如果两个企业同样投入资本500万元，本年获利100万元，一个企业获得的是现金，而另一个企业以应收账款入账，以应收账款入账很可能发生坏账损失。若不考虑企业风险的大小，很难做出判断。
④片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视人才培养、未能履行社会责任等，背离企业发展的战略目标。
2.每股收益最大化目标
这种观点把企业的利润和股东的投入资本联系起来，用每股收益(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标，将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，具体表现为净利润与出资额或股份数(普通股)的对比关系，这种关系可以用每股收益这一指标来反映。每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值。
它的大小反映了投资者投入资本获得回报的能力，能够说明企业的赢利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其赢利水平的差异，以避免“利润最大化”目标的缺点。
与利润最大化目标一样，该指标仍然没有考虑资金时间价值和每股收益风险，也不能避免企业的短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。但如果每股收益时间和风险相同时，每股收益取得的最大化也是一个可以接受的观念。
3.股东财富最大化
所有者作为企业的投资者(股东)，承担着公司的全部风险，其投资目标是取得全部的资本收益，或者说，股东对企业收益具有剩余要求权。这种剩余要求权，赋予了股东的权利、义务、风险和收益都远远大于债权人、经营者和其他职工。股东财富是有其所持有的股票数量和股票市场价格两个方面决定的，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，股东财富也增加到最高点。因此，股东财富最大化也表示为股票价格最大化。
股东财富最大化这个目标的优点表现在以下几点∶
①股票内在价值是按照风险调整折现率折现后的现值，能够考虑取得收益的时间因素和风险因素;
②由于股票价值是一个预期值，股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，保障了企业的长期发展;
③股东财富最大化能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。
其缺点表现在：
①股东财富最大化只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用;
②由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不能完全反映股东财富的大小;
③股东财富最大化目标在实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的矛盾与冲突。
4.企业价值最大化目标
企业价值就是企业全部资产的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业价值不同于利润，利润只是新创造价值的一部分，而公司价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在或预期的获利能力，其表达式如下：
企业价值=债券市场价值+股票市场价值
企业价值最大化目标的具体内容包括以下几个方面：
① 强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调关系;
②强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内;
③关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，使职工长期努力地为企业工作;
④加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;
⑤不断加强与债权人的关系，请债权人参与重大财务决策的讨论，培养可靠的资金供应者;
⑥关心客户的长期利益;⑦加强与供应商的合作遵守承诺，讲究信誉;⑧保持与政府部门的良好关系。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在以下向方面：
①该目标考虑了资金的时间价值和风险价值;
②该目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值;③该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;④该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。
以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在以下问题：
①为了控股或稳定购销关系，现代企业不少采用环形持股的方式，相互持股。法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东，对股票价值的增加没有足够的兴趣。
②尽管对于上市企业，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是受多种因素影响的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业所有者权益的价值，而且，股价波动也并非与企业财务状况的实际变动相一致，给企业实际经营业绩的衡量带来了一定问题。
③对于非上市企业而言，这一目标值不能依靠股票市价做出判断，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和准确。
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