距离CMA7月份考试时间越来越近，考生们是否进入备考状态，是否准备好了迎接7月份的CMA考试呢？中公小编整理了CMA在企业中是如何应用的？相关内容，希望对考生有所帮助，整理如下：
今天小编要和各位财务人员探讨的是近几年比较热门的CMA证书。那么CMA对于企业有哪些实际意义呢?以及它是如何在企业中应用的呢?
与传统财务会计不同的是，管理会计岗位在企业中起着更为重要的战略制定或决策辅助职能，他像军师一样辅助规划企业发展战略、整理内部财务系统、完善内部控制体系、评价和预测企业经营成果。也正是由于管理会计的这种定位，管理会计人才在企业中一般都处于中高级管理岗位，如预算经理、管理会计经理、财务分析经理、成本控制经理、财务总监、CFO、CEO等。
既然管理会计有那么多的优势，那么哪些企业在应用以及如何应用的呢?接下来我们来看2个案例：
1.兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
2.宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地
宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球更有竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
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