一、总体规划
| 时间 | 规划 | 学习目标 |
| 2022年3月-6月底 | 基础阶段 | 按照新大纲后政策要求进行基础性学习，跟着课程进度，把握考点，熟悉知识内容，需强化了解老师课上讲述重点知识点，课后自己制作思维导图、练习习题，阶段回顾； |
| 2022年7月初-7月底 | 强化阶段 | 在基础性学习后，针对重难点强化（尤其是通过习题将知识点进行巩固） |
二、基础阶段学习建议
本阶段建议学习时间为120小时~240小时
按照“听课—绘制思维导图—做题”三步法学习基础阶段
| 目标 | 以章为单位，结合预习阶段通过案例学习的知识点、学习新章节，掌握基础知识，建立全书知识框架，攻克客观题 |
| 内容 | 紧跟课程进度，听课学习，课后自己制作思维导图、练习习题，阶段回顾； |
| 具体计划 | 第一步：紧跟课程进度，听课学习； 战略科目看似简单，实则有很多专业的词汇，需要通过听课来辅助理解。在听课的同时，要结合实际案例进行自我思考，消化巩固，理解和掌握每一个知识点。 第二步：课后绘制思维导图（详细版） 因为战略需要理解记忆知识点很多，考生们在完成本科目的学习后，建议根据记忆花费10分钟绘制详细版的思维导图，一方面可以回顾总结当天学习的知识点，加深记忆；另一方面可以用于后期复习资料。例如第二天或者周末可通过思维导图回顾已学知识点； 第三步：练习章节习题，攻克客观题 每学习完一章的知识点之后，练习章节习题，巩固知识点。本阶段应以客观题为主，通过做题，了解知识点的考核方式，以及易错点；整理错题本，并拿来反复练习和思考，直至完全弄懂。 通过“三步走”的学习方法完成基础阶段后，大家应该足以应对考试的客观题部分。 |
三、基础阶段-3月学习计划
本月主要学习第一章战略与战略管理和第二章战略分析这两章内容，具体计划见下表：
| 时间 | 具体章 | 具体节 | 学习要求 |
| 第一、二周 | 第一章 战略与战略管理 | 公司战略的基本概念 | 1.基本要求 完成视频课程的学习； 2.重点提示 本章属于次重点章。 重点掌握：①公司战略的定义； ②公司的使命与目标； ③公司战略的层次； ④战略管理的特征； ⑤战略管理过程； ⑥战略创新管理。 其中，战略创新管理这部分内容最为重要。 本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习， 属于统领教材内容的基础框架章。对于本章内容， 应重点掌握基本概念和思路， 为以后各章节的学习奠定基础。 |
| 公司战略管理 | |||
| 阶段练习、绘制章节思维导图回顾复习 | |||
| 第三、四周 | 第二章 战略分析 | 企业外部环境分析 | 1.基本要求 完成视频课程的学习； 2.重点提示 本章属于重点章。 重点掌握：①宏观环境分析中政治和法律因素、 经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体内容； ②产品生命周期分析； ③波特的产业五种竞争力分析； ④成功关键因素分析； ⑤竞争环境分析（竞争对手分析和战略群组分析）； ⑥国家竞争优势（钻石模型）分析； ⑦企业资源与能力分析（重点是企业资源分析和核心能力分析）； ⑧波特的价值链分析（五种基本活动、 四种支持活动和企业资源能力的价值链分析）； ⑨业务组合分析（波士顿矩阵与通用矩阵）； ⑩SWOT分析。 其中，战略的内外部环境分析以及主要的战略分析方法和工具， 在学习本章内容时，力求整体把握， 做到全面复习、综合掌握。 本章复习的关键是理解相关内容， 形成清晰脉络，并能做到灵活运用。 |
| 企业内部环境分析 | |||
| SWOT分析 | |||
| 阶段练习、绘制章节思维导图回顾复习 | |||
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