一、总体规划
| 时间 | 规划 | 学习目标 |
| 2022年3月-6月底 | 基础阶段 | 按照新大纲后政策要求进行基础性学习，跟着课程进度，把握考点，熟悉知识内容，需强化了解老师课上讲述重点知识点，课后自己制作思维导图、练习习题，阶段回顾； |
| 2022年7月初-7月底 | 强化阶段 | 在基础性学习后，针对重难点强化（尤其是通过习题将知识点进行巩固） |
二、基础阶段-5月学习计划
本月主要学习第四章战略实施和第五章公司治理这两章内容，具体计划见下表：
| 时间 | 具体章 | 具体节 | 学习要求 |
| 第一、二周 | 第四章 战略实施 | 公司战略与组织结构 | 1.基本要求 完成视频课程的学习； 2.重点提示 本章属于次重点章。 本章涉及的内容：①组织结构的构成要素； ②纵向分工结构的基本类型、 横向分工结构的基本类型及其基本协调机制； ③组织结构与战略的关系； ④组织的战略类型； ⑤企业文化的类型、文化与绩效、 战略稳定性与文化适应性； ⑥战略失效与战略控制、战略控制方法； ⑦战略管理中的权力与利益相关者； ⑧公司战略与数字化技术。 其中，横向分工结构的八种基本类型、 组织的战略类型、 战略稳定性与文化适应性、 平衡计分卡等知识点为常考点。 公司战略与数字化技术为2021年变化新增内容。 对本章一些基础知识的理解是解决其他题型的必要前提。 |
| 公司战略与企业文化 | |||
| 战略控制 | |||
| 战略管理中的权力与利益相关者 | |||
| 公司战略与数字化技术 | |||
| 阶段练习、绘制章节思维导图回顾复习 | |||
| 第三、四周 | 第五章 公司治理 | 公司治理概述 | 1.基本要求 完成视频课程的学习； 2.重点提示 本章属于次重点章。 本章涉及的内容：①公司治理概述； ②三大公司治理问题； ③公司内部治理结构和外部治理机制； ④公司治理的基础设施。 其中，三大公司治理问题、 公司内部治理结构和外部治理机制是最为重要的部分。 |
| 三大公司治理问题 | |||
| 公司内部治理结构和外部治理机制 | |||
| 公司治理的基础设施 | |||
| 阶段练习、绘制章节思维导图回顾复习 | |||
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