在财管中，我们见过机会成本的概念，还记得吗？“机会成本不是我们通常意义上的成本，它实际上不是一种支出和费用，而是失去的收益，是辩证的概念。这种收益不是实际的而是潜在的”。这是课本中的定义，这个概念看起来并不难，但是我们学习中经常会忽视这一点。
机会成本其实很广泛，它关系着我们如何看待未来。举个生活中的小例子，周五韦小宝辛辛苦苦工作了一天，六点钟终于下班了，晚上可以约女朋友打卡美食，再去影院看部大片，非常惬意的一天。他也可以回家学习3个小时的《财管》，虽然没那么有趣，但也充实。站在六点钟下班那一刻，韦小宝可以选择舒适的一晚上，但必须放弃学习。他也可以选择学习，放弃和女朋友浪漫的机会。看到了吗？他所放弃的东西就是机会成本。在生活中，我们往往面临权衡取舍，作出一个选择就要放弃其他机会，所以做事的时候就要好好考虑机会成本了，值不值得去做。机会成本有多种多样：有时间的机会成本，我们看1小时的电影，这1小时就不能看书了；有金钱的机会成本，我们花100元钱买了个美味的榴莲披萨，就不能再用这100元买财管直播课；有工作的机会成本，我们选择从事注册会计师行业，就不能同时去当公务员。
让我们把目光放在《财务成本管理》上，我们在估算投资项目现金流的时候，有一些支出并不是实际的现金流入或流出，但我们仍需将它们考虑在内。例如，我们公司有一块土地的使用权，当董事会决定在这片土地上新建车间。从财务会计角度看，我们在取得土地使用权的时候已经支付对价了，新建车间并不需要额外支付费用。但是从财务管理的角度看，当我们选择将这片土地作为自用时，我们就丧失了将它租出去或者卖出去的机会，所以在考虑投资项目的现金流时，千万不能忽视机会成本。在考虑零部件自制与外购的决策中，对于有剩余生产能力的公司，如果剩余生产能力能够利用，例如提供给其他生产线或者为其他其他企业生产，则在考虑零部件自制的时候必须把这部分成本考虑在内，因为一旦作出这种决策，就失去了潜在的收益。机会成本这个概念在财务成本管理中出现了很多次，但很容易被人忽视，同学们在以后的学习中一定要注意哦。
再回到首富和100元钱的问题上，钟睒睒一年之中财富增长了650亿元，他该不该花费1秒钟弯腰捡钱呢？65,000,000,000÷（365×24×60×60）≈2061元，从时间的机会成本来看，马云1秒钟的机会成本是3964元，他的确不应该捡钱。100×（365×24×60×60）≈31.54亿元，如果我们每年赚钱不超过31.54亿元时，我们还是应该花费1秒钟弯腰捡钱的。看，机会成本是不是有趣又有用呢？我们不仅应该在学习中时刻留意这个概念，在日常生活中，机会成本也是非常重要的。
