2021年注册会计师考试大纲已经公布，为了让各位考生能够更加直观地去了解对2021注会考试大纲，中公注会研究院的老师研发了2021年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲变化解读相关内容，详情如下：
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一、考试大纲变化
《公司战略与风险管理》2021年大纲与2020年相比，变化主要包括：
(1)考试目标：删除了“内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用”;
(2)考试内容：①第一章：将战略变革管理改为了战略创新管理;②第四章第五节内容发生了变化;③第六章第一节和第二节合并，第六章由5节变为4节，第一节的风险管理基本原理增加了风险的构成要素、风险管理的目标与演进。
(3)参考法规：增加了一条——关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见(国资发监督规〔2019〕101号，2019年10月19日)
| 《战略》考试大纲变化 | ||
| 2020年 | 2021年 | 变化内容 |
| 考试目标 | 考试目标 | |
| 1.公司战略的基本理论 | 1.公司战略的基本理论 | 无变化 |
| 2.战略管理的特征与过程 | 2.战略管理的特征与过程 | 无变化 |
| 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 无变化 |
| 4.公司三个层次战略的主要内容 | 4.公司三个层次战略的主要内容 | 无变化 |
| 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 无变化 |
| 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 无变化 |
| 7.公司治理的概念及理论 | 7.公司治理的概念及理论 | 无变化 |
| 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 无变化 |
| 9.公司治理的基础设施 | 9.公司治理的基础设施 | 无变化 |
| 10.风险管理基本原理 | 10.风险管理基本原理 | 无变化 |
| 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 无变化 |
| 12.风险管理的主要技术与方法 | 12.风险管理的主要技术与方法 | 无变化 |
| 13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 | —— | 删除了此项目标 |
| 考试内容 | 考试内容 | 变化内容 |
| 一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 （二）战略管理概述 1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略变革管理 |
一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 （二）战略管理概述 1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略创新管理 |
①将战略变革管理改为了战略创新管理 ②能力等级变化： 公司战略的层次，能力等级由2变为1；战略管理的内涵与战略管理的特征，能力等级由2变为1；战略创新管理，能力等级由2变为3 |
| 二、战略分析 (一)企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期 (2)产业五种竞争力 (3)成功关键因素分析 3.竞争环境分析 (1)竞争对手分析. (2)产业内的战略群组 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 (二)企业内部环境分析 1.企业资源与能力分析 (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 2.价值链分析 (1)价值链的两类活动 (2)价值链确定 (3)企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 (1)波士顿矩阵 (2)通用矩阵 (三) SWOT分析. 1.基本原理 2.SWOT分析法的应用 |
二、战略分析 (一)企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期 (2)产业五种竞争力 (3)成功关键因素分析 3.竞争环境分析 (1)竞争对手分析. (2)产业内的战略群组 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 (二)企业内部环境分析 1.企业资源与能力分析 (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 2.价值链分析 (1)价值链的两类活动 (2)价值链确定 (3)企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 (1)波士顿矩阵 (2)通用矩阵 (三) SWOT分析. 1.基本原理 2.SWOT分析法的应用 |
①整体内容：无变化 ②能力等级变化： 宏观环境分析，能力等级由2变为3 产业内的战略群组，能力等级由2变为3 波士顿矩阵，能力等级由2变为3 |
| 三、战略选择 (一)总体战略 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 (2)并购战略 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 |
三、战略选择 (一)总体战略 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 (2)并购战略 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 |
①内容无变化 ②能力等级变化： 发展战略可选择的途径，能力等级由3变为1 |
| (二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)基本竞争战略的综合分析一-“ 战略钟” 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 (2)新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 (2)蓝海战略制定的原则 (3)重建市场边界的基本法则 |
(二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)基本竞争战略的综合分析一-“ 战略钟” 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 (2)新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 (2)蓝海战略制定的原则 (3)重建市场边界的基本法则 |
①整体内容无变化 ②能力等级变化： 重建市场边界的基本法则，能力等级由2变为3 |
| (三)职能战略 1.市场营销战略 2.研究与开发战略 3.生产运营战略 4.采购战略 5.人力资源战略 6.财务战略 |
(三)职能战略 1.市场营销战略 2.研究与开发战略 3.生产运营战略 4.采购战略 5.人力资源战略 6.财务战略 |
无变化 |
| (四)国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.国际市场进入模式 3.国际化经营的战略类型 4.新兴市场的企业战略 |
(四)国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.国际市场进入模式 3.国际化经营的战略类型 4.新兴市场的企业战略 |
①整体内容无变化 ②能力等级变化： 国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略，能力等级由2变为3 |
| 四、战略实施 (一)公司战略与组织结构 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 (二)公司战略与企业文化. 1.企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 |
四、战略实施 (一)公司战略与组织结构 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 (二)公司战略与企业文化. 1.企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 |
①整体内容无变化 ②能力等级变化： 纵横向分工结构，能力等级由2变为3 企业文化的类型，能力等级由1变为2 |
| (三)战略控制 1.战略控制的过程 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 (四)战略管理中的权力与利益相关者 1.企业的主要利益相关者 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 3.权力与战略过程 (五)信息技术在战略管理中的作用 1.信息技术与组织变革 2.信息技术与竞争战略 3.信息技术与企业价值链网 4.大数据时代企业战略转型 |
(三)战略控制 1.战略控制的过程 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 (四)战略管理中的权力与利益相关者 1.企业的主要利益相关者 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 3.权力与战略过程 (五)公司治理与数字化技术 1.数字化技术 2.数字化技术对公司战略的影响 3.数字化战略 4.数字化战略转型的困难与任务 |
①第五节内容发生了变化 ②能力等级变化： 平衡计分卡的业绩衡量方法，能力等级由3变为2 |
| 五、公司治理 |(一)公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 (二)三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 (三)公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 (四)公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
五、公司治理 |(一)公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 (二)三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 (三)公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 (四)公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
①整体内容无变化 ②能力等级变化： 企业的起源与演进，能力等级由2变为1 |
| 六、风险与风险管理 (一)风险管理基本原理 1.风险的概念 2.企业面对的风险种类| 3.风险管理的概念 (二)风险管理的目标 (三)风险管理基本流程. 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 (四)风险管理体系 1.风险管理策略 2.风险管理组织体系 3.内部控制系统 4.风险理财措施 5.风险管理信息系统 (五)风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法(Delphi Method) 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 5.马尔科夫分析法(Markov analysis ) 6.风险评估系图法 7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 11.统计推论法 |
六、风险与风险管理 (一)风险管理基本原理 1.风险的概念与构成要素 2.企业面对的风险种类 3.风险管理的概念、目标与演进 (二)风险管理基本流程. 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 (三)风险管理体系 1.风险管理策略 2.风险管理组织体系 3.内部控制系统 4.风险理财措施 5.风险管理信息系统 (四)风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法(Delphi Method) 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 5.马尔科夫分析法(Markov analysis ) 6.风险评估系图法 7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 11.统计推论法 |
①内容上：第二节风险管理的目标与第一节合并，第六章由5节变为4节，第一节的风险管理基本原理增加了风险的构成要素、风险管理的目标与演进 ②能力等级变化： 风险的概念，能力等级由1变为2 企业面对的风险种类，能力等级由2变为3 风险管理组织体系、内部控制系统、风险理财措施，能力等级由2变为3 风险管理信息系统，能力等级由2变为1 |
参考法规增加了一条：关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见(国资发监督规〔2019〕101号，2019年10月19日)
二、2021备考建议
2021年新大纲与上一年相比发生略微变化，考生需要在复习重点的基础上，将变化点着重把握。结合近三年考试的情况，给2021年的考生几点建议：
(一)固本强基
纵观最近几年考试，基本上都是强调对于基础知识点的考察。其中一些常见的比如成本领先战略的条件、战略变革的类型、蓝海战略、价值链网、战略联盟、市场营销组合策略、三大公司治理问题等等，都是反复多次考察的，其中有些知识点甚至每年都有涉及。2021年，大概率还是这样的考试规律。这就要求各位考生在学习过程中，一定要强化对于这些基础知识点的学习和理解。很多知识点，不要以为2020年考过了，2021年就不会再考了，千万不要抱有侥幸心理，一定要埋下头来，扎扎实实把基础知识点掌握到位。如果报班学习的话，具体的知识点我们也会在课程当中给大家总结强调的。
(二)加强理解，提高做题能力
最近几年考试，考察形式有所变化。并不是说考察的题型发生变化。整个试卷依然是由客观题(单选24、多选14个)和主观题(简答4个、综合1个)组成，其中客观题45分，主观题55分。这里主要是指命题者的考察思路上发生了变化。下面分客观题和主观题分别加以介绍。
客观题方面，以案例题方式进行考察成为了近几年的命题趋势。2018年-2020年的考试当中，客观题目基本都是编写的案例题，即通过编写案例介绍某个公司在经营管理中的一些具体行为、活动来进行知识点的考察，而不是直接对知识点字面意思进行直接考察。2021年大概率同样如此，选择题依然基本都是案例描述题。这就要求我们学员不仅要学懂知识点的含义，更要注重读题目和审题，能够将理论上的知识点和现实中的案例结合到一起，很显然这样的话难度较以往会有一定提升。
主观题方面，考察的范围和知识点越来越广、越来越多。除了传统的成本领先战略、差异化战略、五力模型等，一些原来认为不重要的知识点也开始逐步涉及，比如零散产业战略、新兴产业战略等等。这就对广大考生提出要求，在准备主观题时，需要记忆的内容就会越来越多，备考的工作量也会增大。在这里，建议各位考生对于可能的知识点首先要注意强化理解，找到知识点之间的逻辑联系，在此基础上在通过一些技巧灵活加以掌握，达到事半功倍的效果。
2021年新大纲已出，希望各位考生朋友能够结合上面分析所给出的建议，找到适合自己的学习方法，实干+巧干，考试顺利过关。
以上就是中公研究院的老师们对于2021年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲变化解读，希望能够对各位考生有所帮助，扫描下方二维码，还有更多注会备考资料等你来领哦！
