一、考试大纲变化
《公司战略与风险管理》2022年大纲与2021年相比，变化主要包括：
(1)考试目标：新增了“内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用”、“企业面对的主要风险”;
(2)考试内容：
第一章变化：将第四章第四节内容移至第一章;
第二章变化：将“国家竞争优势(钻石模型)分析”三级考点移至“资源与能力分析”下的四级考点;
第三章变化：第四节新增“2.国际化经营的主要方式、3.全球价值链中的企业国际化经营”，删除“2.国际市场进入模式”;
第四章变化：①第三节新增“1.战略失效与战略控制的概念”;②第三节中“战略控制方法”下考点名称发生变化;③将第四章第四节内容移至第一章;
第五章变化：第一节新增“5.公司治理与战略管理”内容;
第六章变化：①第一节名称发生变化;②将原有第一节下面“企业面对的主要风险”单独作为第二节内容，整体新增一节内容;③将原来第二节移至第三节;④原来第三节中考点发生顺序上的变化;
(3)参考法规：增加了一条——上市公司治理准则(中国证券监督管理委员会公告〔2018〕29 号，2018 年 9 月 30 日)
| 《战略》考试大纲变化 | ||
| 2022年 | 2021年 | 变化内容 |
| 考试目标 | 考试目标 | |
| 1.公司战略的基本理论 | 1.公司战略的基本理论 | 无变化 |
| 2.战略管理的特征与过程 | 2.战略管理的特征与过程 | 无变化 |
| 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 无变化 |
| 4.公司三个层次战略的主要内容 | 4.公司三个层次战略的主要内容 | 无变化 |
| 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 无变化 |
| 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 无变化 |
| 7.公司治理的概念及理论 | 7.公司治理的概念及理论 | 无变化 |
| 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 无变化 |
| 9.公司治理的基础设施 | 9.公司治理的基础设施 | 无变化 |
| 10.风险与风险管理基本原理 | 10.风险管理基本原理 | 目标名称发生变化 |
| 11.企业面对的主要风险 | —— | 新增了此项目标 |
| 12.风险管理的基本流程和管理体系 | 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 无变化 |
| 13.风险管理的主要技术与方法 | 12.风险管理的主要技术与方法 | 无变化 |
| 14.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 | —— | 新增了此项目标 |
| 考试内容 | 考试内容 | 变化内容 |
| 一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 （二）战略管理概述 1战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略创新管理 5·战略管理中的权力与利益相关者 |
一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 （二）战略管理概述 1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略创新管理 |
第一章变化： ①将第四章第四节内容移至第一章 |
| 二、战略分析 （一）企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 （1）产品生命周期 （2）产业五种竞争力 （3）成功关键因素分析 3.竞争环境分析 （1）竞争对手分析 （2）产业内的战略群组 （二）企业内部环境分析 1.资源与能力分析 （1）企业资源分析 （2）企业能力分析 （3）企业的核心能力 （4）产业资源配置分析框架--钻石模型 2.价值链分析 （1）价值链的两类活动 （2）价值链确定 （3）企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 （2）通用矩阵 （三）SWOT分析 1，基本原理 2.SWOT分析法的应用 |
二、战略分析 (一)企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期 (2)产业五种竞争力 (3)成功关键因素分析 3.竞争环境分析 (1)竞争对手分析. (2)产业内的战略群组 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 (二)企业内部环境分析 1.企业资源与能力分析 (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 2.价值链分析 (1)价值链的两类活动 (2)价值链确定 (3)企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 (1)波士顿矩阵 (2)通用矩阵 (三) SWOT分析. 1.基本原理 2.SWOT分析法的应用 |
第二章变化： ①“国家竞争优势(钻石模型)分析”三级考点移至“资源与能力分析”下的四级考点 |
| 三、战略选择 （一）总体战略 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略 （2）稳定战略 （3）收缩战略 2.发展战略的主要途径 （1）发展战略可选择的途径 （2）并购战略 （3）内部发展战略 （4）企业战略联盟 （二）业务单位战略 1.基本竞争战略 1，基本竞争战略 （1）成本领先战略 （2）差异化战略（3）集中化战略 （4）基本竞争战略的综合分析--“战略钟” 2.中小企业的竞争战略 （1）零散型产业中的竞争战略 （2）新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 （1）蓝海战略的内涵 （2）蓝海战略制定的原则 （3）重建市场边界的基本法则 （三）职能战略 1·市场营销战略 2.研究与开发战略 3·生产运营战略 4.采购战略 5·人力资源战略 6·财务战略 （四）国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.国际化经营的主要方式 3.全球价值链中的企业国际化经营 4.国际化经营的战略类型 5.新兴市场的企业战略 |
三、战略选择 (一)总体战略 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 (2)并购战略 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 (二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)基本竞争战略的综合分析一-“ 战略钟” 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 (2)新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 (2)蓝海战略制定的原则 (3)重建市场边界的基本法则 (三)职能战略 1.市场营销战略 2.研究与开发战略 3.生产运营战略 4.采购战略 5.人力资源战略 6.财务战略 (四)国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.国际市场进入模式 3.国际化经营的战略类型 4.新兴市场的企业战略 |
第三章变化： ①第四节新增“2.国际化经营的主要方式、3.全球价值链中的企业国际化经营”，删除“2.国际市场进入模式” |
| 四、战略实施 （一）公司战略与组织结构 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 （二）公司战略与企业文化 1企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 （三）战略控制 1.战略失效与战略控制的概念 2.战略控制过程 3.战略控制方法 （1）预算 （2）企业业绩衡量 （3）平衡计分卡 （4）统计分析与专题报告 （四）公司战略与数字化技术 1.数字化技术 2.数字化技术对公司战略的影响 3.数字化战略 4.数字化战略转型的困难和任务 |
四、战略实施 (一)公司战略与组织结构 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 (二)公司战略与企业文化. 1.企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 (三)战略控制 1.战略控制的过程 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 (四)战略管理中的权力与利益相关者 1.企业的主要利益相关者 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 3.权力与战略过程 (五)公司治理与数字化技术 1.数字化技术 2.数字化技术对公司战略的影响 3.数字化战略 4.数字化战略转型的困难与任务 |
第四章变化： ①第三节新增“1.战略失效与战略控制的概念” ②第三节中“战略控制方法”下考点名称发生变化 ③将第四章第四节内容移至第一章 |
| 五、公司治理 （一）公司治理概述 1企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 5.公司治理与战略管理 （二）三大公司治理问题1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 （三）公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 （四）公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
五、公司治理 (一)公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 (二)三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 (三)公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 (四)公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
第五章变化： ①第一节新增“5.公司治理与战略管理”内容； |
| 六、风险与风险管理 （一）风险与风险管理概述 1.风险的概念与构成要素 2.风险管理的概念、目标和演进 （二）企业面对的主要风险 1.外部风险 （1）政治风险 （2）法律风险与合规风险 （3）社会文化风险 （4）技术风险 （5）市场风险 2.内部风险 （1）战略风险 （2）运营风险 （3）财务风险 （三）风险管理基本流程 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 （四）风险管理体系 1.风险管理策略 2.风险理财措施 3.风险管理的组织职能体系 4.风险管理信息系统 5.内部控制系统 （五）风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法 3.失效模式、影响和危害度分析法 4.流程图分析法 5.马尔科夫分析法 6.风险评估系图法 7情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法 10.决策树法 11.统计推论法 |
六、风险与风险管理 (一)风险管理基本原理 1.风险的概念与构成要素 2.企业面对的风险种类 3.风险管理的概念、目标与演进 (二)风险管理基本流程. 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 (三)风险管理体系 1.风险管理策略 2.风险管理组织体系 3.内部控制系统 4.风险理财措施 5.风险管理信息系统 (四)风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法(Delphi Method) 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 5.马尔科夫分析法(Markov analysis ) 6.风险评估系图法 7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 11.统计推论法 |
第六章变化： ①第一节名称发生变化； ②将原有第一节下面“企业面对的主要风险”单独作为第二节内容，整体新增一节内容； ③将原来第二节移至第三节； ④原来第三节中考点发生顺序上的变化； |
二、2022备考建议
2022年新大纲与上一年相比发生略微变化，考生需要在复习重点的基础上，将变化点着重把握。结合近三年考试的情况。
2022年新大纲已出，希望各位考生朋友能够找到适合自己的学习方法，实干+巧干，考试顺利过关。
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