2019年注会考试大纲已经公布，2019年注会专业阶段考试公司战略与风险管理科目大纲与2018年相比，变化较为集中，主要体现在第七章内部控制的删除。从大纲变化来看，2019年的战略科目大纲加强了理论逻辑性，降低了考生记忆方面的难度，是比较喜人的变化。中公会计小编为大家整理了2019注会《公司战略与风险管理》科目新大纲的主要变化，希望能给大家带来帮助。
2019年注会专业阶段考试公司战略与风险管理科目大纲与2018年相比，变化较为集中，主要体现在第七章内部控制的删除。从大纲变化来看，2019年的战略科目大纲加强了理论逻辑性，降低了考生记忆方面的难度，是比较喜人的变化。从大纲全文来看，主要变化之处有：
第五章中将“(一)公司治理的概念及理论”改为“(一)公司治理概述”新增“1.企业的起源与演进2.公司治理问题的产生”。
删除第七章内部控制，调整为6章，主要变化内容如下：
| 2018年 | 2019年 | 变化 |
| 一、总体目标 | 一、总体目标 | 无变化 |
| 二、能力等级 | 二、能力等级 | |
| 三、考试科目 | 三、考试科目 | |
| 四、考试题型 | 四、考试题型 | |
| 2019年注会《公司战略与风险管理》大纲变化对比表 | ||
| 2018年 | 2019年 | 变化 |
| 考试目标 | 考试目标 | |
| 1.公司战略的基本理论 | 1.公司战略的基本理论 | 无变化 |
| 2.战略管理的特征与过程 | 2.战略管理的特征与过程 | 无变化 |
| 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 无变化 |
| 4.公司三个层次战略的主要内容 | 4.公司三个层次战略的主要内容 | 无变化 |
| 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 无变化 |
| 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 无变化 |
| 7.公司治理的概念及理论 | 7.公司治理的概念及理论 | 无变化 |
| 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 无变化 |
| 9.公司治理的基础设施 | 9.公司治理的基础设施 | 无变化 |
| 10.风险管理基本原理 | 10.风险管理基本原理 | 无变化 |
| 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 无变化 |
| 12.风险管理的主要技术与方法 | 12.风险管理的主要技术与方法 | 无变化 |
| 13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 | 13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 | 无变化 |
| 一、战略与战略管理 | 一、战略与战略管理 | 无变化 |
| （一）公司战略的基本理论 | （一）公司战略的基本理论 | 无变化 |
| 1.公司战略的定义 | 1.公司战略的定义 | 无变化 |
| 2.公司的使命、目标 | 2.公司的使命、目标 | 无变化 |
| 3.公司战略的层次 | 3.公司战略的层次 | 无变化 |
| （二）战略管理概述 | （二）战略管理概述 | 无变化 |
| 1.战略管理的内涵 | 1.战略管理的内涵 | 无变化 |
| 2.战略管理的特征 | 2.战略管理的特征 | 无变化 |
| 3.战略管理过程 | 3.战略管理过程 | 无变化 |
| 4.战略变革管理 | 4.战略变革管理 | 无变化 |
| 二、战略分析 | ||
| （一）企业外部环境分析 | （一）企业外部环境分析 | 无变化 |
| （二）企业内部环境分析 | （二）企业内部环境分析 | 无变化 |
| （三）SWOT分析 | （三）SWOT分析 | 无变化 |
| 三、战略选择 | ||
| (一)总体战略 | (一)总体战略 | 无变化 |
| (二)业务单位战略 | (二)业务单位战略 | 无变化 |
| (三)职能战略 | (三)职能战略 | 无变化 |
| (四)国际化经营战略 | (四)国际化经营战略 | 无变化 |
| 四、战略实施 | ||
| (一)公司战略与组织结构 | (一)公司战略与组织结构 | 无变化 |
| (二)公司战略与企业文化 | (二)公司战略与企业文化 | 无变化 |
| (三)战略控制 | (三)战略控制 | 无变化 |
| (四)战略管理中的权力与利益相关者 | (四)战略管理中的权力与利益相关者 | 无变化 |
| (五)信息技术在战略管理中的作用 | (五)信息技术在战略管理中的作用 | 无变化 |
| 五、公司治理 | ||
| (一)公司治理的概念及理论 | (一)公司治理概述 | 将“(一)公司治理的概念及理论”改为“(一)公司治理概述”新增“1.企业的起源与演进.2.公司治理问题的产生” |
| 1.公司治理的概念 | 1.企业的起源与演进 | 无变化 |
| 2.公司治理理论 | 2.公司治理问题的产生 | 无变化 |
| 3.公司治理的概念 | 无变化 | |
| 4.公司治理理论 | 无变化 | |
| (二)三大公司治理问题 | (二)三大公司治理问题 | 无变化 |
| 1.经理人对于股东的“内部人控制问题 | 1.经理人对于股东的“内部人控制问题 | 无变化 |
| 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 | 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 | 无变化 |
| 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 | 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 | 无变化 |
| (三)公司内部治理结构和外部 | (三)公司内部治理结构和外部 | 无变化 |
| 台理机制 | 台理机制 | 无变化 |
| 1.公司内部治理结构 | 1.公司内部治理结构 | 无变化 |
| 2.外部治理机制 | 2.外部治理机制 | 无变化 |
| (四)公司治理基础设施与治理 | (四)公司治理基础设施与治理 | 无变化 |
| 原则 | 原则 | 无变化 |
| 1.公司治理基础设施 | 1.公司治理基础设施 | 无变化 |
| 2公司治理原则 | 2公司治理原则 | 无变化 |
| 六、风险和风险管理 | ||
| （一）风险管理基本原理 | （一）风险管理基本原理 | 无变化 |
| 1. 风险的概念 | 1. 风险的概念 | 无变化 |
| 2. 企业面对的风险种类 | 2. 企业面对的风险种类 | 无变化 |
| 3. 风险管理的概念 | 3. 风险管理的概念 | 无变化 |
| （二）风险管理的目标 | （二）风险管理的目标 | 无变化 |
| （三）风险管理基本流程 | （三）风险管理基本流程 | 无变化 |
| （四）风险管理体系 | （四）风险管理体系 | 无变化 |
| （五）风险管理技术和方法 | （五）风险管理技术和方法 | 无变化 |
| 七、内部控制 | ||
| （一）内部控制概述 | 删除第七章 | |
| （二）内部控制的要素 | ||
| （三）内部控制的应用 | ||
| 1. 组织架构 | ||
| 2. 发展战略 | ||
| 3. 社会责任 | ||
| 4. 资金活动 | ||
| 5. 采购业务 | ||
| 6. 资产管理 | ||
| 7. 销售业务 | ||
| 8. 工程项目 | ||
| 9. 担保业务 | ||
| 10. 财务报告 | ||
| 11. 全面预算 | ||
| 12. 合同管理 | ||
| （四）内部控制评价与审计 | ||
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