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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目已经结束，大家对2019年注会《公司战略与风险管理》考试涉及到了哪些知识点应该非常关心，中公财经研究院老师为各位考生做了相关整理，详情如下：

2019年注会考试——公司战略与风险管理科目的考试刚刚结束，和其他科目一样，热搜榜上，哪一科都是热度不减。

这么简单的科目，相信大家都是信心满满的吧!那就让老师带着大家一起做战略学科最后一轮复习吧!(文末附赠知识点总结呦!)

第一章率先考察了公司使命(公司宗旨)的变化，客观题。但是综合题里面其中一问也考察了战略变革的类型。

接下来，第二章到第四章，不出意外的占据了整个战略考试的绝大部分分值比重。且看究竟考察了些啥!

第二章的几大模型，宏观环境PEST模型的判定、产品生命周期特征的辨别、五力模型的进入障碍和讨价还价能力的影响因素(供应方和采购方的威胁)、战略群组分析的意义、钻石模型、资源分析的不可模仿性、核心能力的基准类型、波士顿矩阵的业务对策，SWOT分析，都考察了客观题;简答题里面考察了一个很简单的知识点——企业能力分析，综合题考察了价值链分析两类活动。

第三章仍然是重中之重。

主要考察了第一节的发展战略的实现途径、并购失败的原因、企业战略联盟、战略联盟的动因、密集型战略判定;第二节考察了基本竞争战略类型判定和资源能力分析、成本领先的条件、战略钟的类型判定、零散产业形成的原因(案例就是理发行业哦)、新兴产业的内部结构、新兴产业的早期进入障碍、新兴产业的发展障碍、蓝海战略和红海战略的差异与重建市场边界的法则;第三节的生产运营战略的运营流程四要素(批量、种类、需求变动、可见性)、货源策略、研发定位、市场细分的四种分类、市场营销组合策略的运用、基于产品生命周期的财务战略选择(依据生命周期判定财务和经营风险)、财务战略矩阵的选择(计算并且判定对策)也有考察;第四节考察了本土企业的战略选择(案例就是一个器械制造企业转型为机械零部件供应商)。

第四章的考察主要集中于客观题。横向分工组织结构的局限(地区事业部)、横向分工结构的协调机制的判定、组织的战略类型判断(防御型、开拓性、分析型、反应型)、战略稳定性和文化适应性矩阵判定、战略决策与实施过程中的权力运用、平衡记分卡(顾客收益率)、大数据的特点(大量性、多样性、高速性、价值性)、比率评价的局限性都在客观题里面进行考察，综合题的一问考察了价值链网和信息技术。

老师又一次要敲黑板、划重点了哦，我们上课不止一次说过，前四章的内容在战略科目的比重真的很高，一定要引起重视。基本上把前四章公司战略的知识点都搞定，那么想要通过CPA战略科目的考试并非难事。

2019注会战略考试前四章知识点分布表

再看第五章，作为战略科目的新内容，它所考察的比重和我们上课强调的一样——稳中有升。虽然客观题只考察了一个公司治理问题，但是最后一道简答题完全是考察了第五章的内容(终极股东的“隧道挖掘”表现和公司治理基础设施)。

最后，第六章的风险管理方面，主要考察了风险种类的判定、市场风险的内容判断、风险管理策略的类型(风险规避、风险补偿、风险转换、风险转移)、风险度量方法(最大可能损失、概率值、期望值、在险值)、风险资本的计算(关于生存概率、需求概率)、内部控制五要素判断、风险管理技术与方法的判定。主要考察了客观题，主观题的考查较少。

再看第五章和第六章的知识点分布表。

总体上看来，今年的战略科目的考察难度不大，只有占极少部分分值的题目是教材中的冷门知识点(一共不足10分)。而且整体上延续了之前的以案例为背景的出题模式，但是在整体的考试方面，很多考生反映主观题的内容和题目较多，“还没有打完字就结束考试”充斥着考场外的阵阵唏嘘。

以上就是中公财经注会小编关于2019年注会战略考试章节知识点分布为各位做的相关整理，希望能够对大家有所帮助。2020年注册会计师备考已经开始，各位考生快扫码进入下方备考交流群，寻找志同道合的考友吧！