2022年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练
1.【单选题】关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是( )。
A.容易实现目标的一致性
B.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
C.可以充分发挥下属的积极性和主动性
D.可以对下属权限内的事情迅速作出反应
2.【多选题】下列有关科层组织结构的表述正确的有( )。
A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.直线指挥机构是科层组织结构的主体
C财务部门是科层组织结构的辅助
D.科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强
3.【多选题】下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中，正确的有( )。
A.“销售收入”项目的数据，来自销售预算
B.“销货成本”项目的数据，来自生产预算
C.“销售及管理费用”项目的数据，来自销售及管理费用预算
D.“所得税费用”项目的数据，通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得税税率计算出来的
4.【多选题】下列有关预算的表述中，正确的有( )。
A.现金预算属于财务预算
B.因为制造费用的发生与生产有关，所以制造费用预算的编制要以生产预算为基础
C.定期预算法下预算期始终保持在一定时间跨度
D.管理费用预算一般以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化予以调整
5.【多选题】下列关于利润表预算编制的表述中，正确的有( )。
A.“销售收入”项目的数据，来自销售预算
B.“销售成本”项目的数据，来自产品成本预算
C.“借款利息”项目的数据，来自现金预算
D.“所得税费用”项目是根据”利润总额”和所得税税率计算出来的
1.【答案】A。解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。选项A是集权的优点。
2.【答案】BC。解析：科层组织结构是一种相对集权的组织结构，选项A错误。科层组织结构下直线指挥机构是主体，参谋职能机构是辅助，参谋职能机构包括研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等，因此选项B和选项C正确。科层组织结构下各个部门只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神，选项D错误。
3.【答案】AC。解析：“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算，选项B错误;“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已经列入现金预算。它通常不是根据“利润”和“所得税税率”计算出来的，因为有诸多的纳税调整事项存在，此外如果根据“利润”和“所得税税率”重新计算所得税，会陷入数据循环，所以选项D错误。
4.【答案】AD。解析：财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等，选项A正确。制造费用通常分为变动制造费用和固定制造费用。变动制造费用与生产量直接相关，因此变动制造费用以生产预算为基础来编制。固定制造费用，通常与本期产量无关，需要按每期实际需要的支付额预计，选项B不正确。滚动预算法是不受会计年度制约预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法，选项C不正确。
5.【答案】ABC。解析：“所得税费用”项目是在利润预测时估计的，并已列入现金预算，它通常不是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的。故D项不符合题意。
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