2021注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为您整理了一份2021年注册会计师考试公司战略每日一练，赶快练起来吧。
2021年注册会计师考试《公司战略》练习题
1.【单选题】乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D.这种方法能够激发专家们的想象力
2.【单选题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
3.【多选题】乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。下列选项中，属于乙公司使用的风险管理技术优点的有( )。
A.有助于发现新的风险和全新的解决方案
B.速度较快并易于开展
C.清晰明了，易于操作
D.为决策者提供有价值的参考信息
4.【单选题】甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
A.该方法的优点是简单明了易于操作
B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
5.【单选题】甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于( )。
A.风险评估系图法
B.流程图分析法
C.敏感性分析法
D.事件树分析法
1.【答案】C。解析：“乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见”属于德尔菲法。该方法的优点包括：①由于观点是匿名的，因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点;②所有观点有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位;③专家不必聚集在某个地方，实施比较方便;④专家最终形成的意见具有广泛的代表性。选项C正确。选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
2.【答案】A。解析：本题考查风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。选项A正确。
3.【答案】AB。解析：头脑风暴法的主要优点：(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案;(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通;(3)速度较快并易于开展。局限性：(1)参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议;(2)由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性;(3)可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角;(4)实施成本较高，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。选项C属于流程图分析法的优点。选项D属于敏感性分析的优点。
4.【答案】C。解析：本题考查风险管理的技术与方法。流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险。其适用范围为对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。其主要优点清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。其局限性是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C错误。
5.【答案】B。解析：流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
