2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【单选题】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
2.【单选题】扬帆集团是一家中药制造企业，2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销量增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应采取的战略是( )。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
3.【单选题】平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取( )。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
4.【多选题】家和公司是一家大型的集团公司，公司采用多元化发展模式，集团业务涵盖建筑、医疗、交通运输、化工等行业。集团管理层对公司的多种业务进行波士顿矩阵分析，以下说法正确的是( )。
A.交通运输行业增速达20%以上，与此同时公司在该行业的市场占有率一直位于行业第一。公司应当对该业务采用保持战略，维持现有的优势。
B.公司从事的化工行业面临行业增长的天花板，而公司在化工行业优势不明显。公司应当果断的从行业撤出或者与其他业务合并经营逐步撤出。
C.医疗行业发展迅猛，但公司在行业内经营不善，市场份额不高，公司应当对该产品进行进一步分析，以决定采用何种战略。
D.建筑行业市场增长率较低，而公司在行业内一直稳居第一名，公司可采用收获战略。
5.【单选题】在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
参考答案及解析
1.【答案】B。解析：本题考查SWOT分析。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。在SWOT分析中总共存在四种战略：增长型战略(SO) 是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略;扭转型战略(WO)是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略;多种经营战略(ST)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响;防御型战略(WT)旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁。本题中，智创三维有限公司面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略。选项B正确。
2.【答案】B。解析：根据案例中表述“中药市场需求依然旺盛”，说明扬帆集团面临着良好的外部机会，但“Q产品销量增长缓慢”，说明公司内部存在劣势，外部机会+内部劣势(WO)，应采用扭转型战略，选项B正确。
3.【答案】D。解析：本题考查SWOT分析。政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈，属于外部威胁T;公司经营每况愈下，属于内部劣势W;为防御型战略WT。选项D正确。
4.【答案】BCD。解析：本题考查波士顿矩阵的具体应用。交通运输行业增速达20%以上、甲公司占有率位于行业第一，属于明星业务，公司应采用加大投资的策略，而不是保持战略，选项A错误;化工行业面临行业增长的天花板，表明市场增长率较低，且公司的竞争优势不明显，属于瘦狗业务，可以考虑撤出该业务，选项B正确;医疗行业发展迅速，但家和公司经营不善，属于问题业务，公司应进一步进行分析，考虑其是否能够转为明星业务，分析其未来盈利情况，研究是否值得投资等，选项C正确;建筑行业增长率较低，但公司在行业内稳居第一，属于现金牛业务，可采用收获战略，选项D正确。
5.【答案】C。解析：从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展地战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
