2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【单选题】达康公司是一家刚创业的企业，主要生产和销售“小罐茶”，经营过程中采取了集中化竞争战略，下列与该公司人力资源获取策略相匹配的是( )。
A.甄选标准是只强调技能
B.晋升阶梯广泛、灵活
C.晋升阶梯狭窄、不宜转换
D.甄选采取多重方法
2.【单选题】甲公司为实现自身和员工个人的发展目标，有计划、系统地为员工提供在岗培训和脱产两类培训。上述培训与开发类型划分依据的标准是( )。
A.按照培训对象的不同
B.按照培训形式的不同
C.按照培训性质的不同
D.按照培训内容的不同
3.【多选题】甲公司是一家新能源汽车生产企业，人力资源部门在预测出人力资源的供给大于需求后，采取了如下的措施，其中正确的是( )。
A.扩大扩大经营规模
B.冻结招聘
C.鼓励员工提前退休
D.采取多种方法提高现有员工的工作效率
4.【多选题】春雨公司是一家家电制造企业，最近几年由于产品结构不适应消费升级的要求，一度滞销。公司决定进行技术革新和产品结构升级，鼓励大胆创新，却发现公司的人力资源供给和需求总量平衡但结构不匹配。针对以上情况，企业应采取的措施有( )。
A.延长工作时间，让员工加班加点
B.进行人员内部的重新配置
C.进行人员的置换，调整人员的结构
D.对现有人员进行针对性的专门培训适应空缺职位的工作
5.【多选题】迪康是一家口罩生产企业，一场突如其来的疫情的到来使口罩的市场需求猛增，于是决定扩大产能，导致企业人力资源的供给小于需求。针对以上情况，企业可以采取的措施有( )。
A.将企业的某些业务进行外包
B.进行人员内部的重新配置
C.进行人员的置换，调整人员的结构
D.采取多种方法提高现有员工的工作效率
1.【答案】C。解析： 选项A是与成本领先战略相匹配的人力资源获取策略，选项B、D与差异化战略相匹配的人力资源获取策略。选项C是与成本领先和集中化战略相匹配的人力资源获取策略。
2.【答案】B。解析： 培训与开发(1)按照培训对象的不同，可以划分成新员工培训和在职员工培训两大类;(2)按照培训形式的不同，可以划分为在岗培训和脱产培训两大类;(3)按照培训性质的不同，可以划分为传授性培训和改变性培训两大类，前者指那些使员工掌握自己本来所不具备的内容的培训，后者指那些改变员工本来已具备的知识的培训;(4)按照培训内容的不同，可以划分为知识性培训、技能性培训和态度性培训三大类。
3.【答案】ABC。解析：当人力资源的供给大于需求时，企业应当采取的措施有：①扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求;②永久性地裁员或者辞退员工，但会给社会带来不安定需求因素，往往会受到政府的限制;③鼓励员工提前退休，给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业;④冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给;⑤缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资等方式也可以减少供给;⑥对富余的员工进行培训，这相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。选项D是供给小于需求情况下采取的措施。
4.【答案】BCD。解析：供给和需求总量平衡但结构不匹配，企业应当采取的措施有：①进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求;②对现有人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作;③进行人员的置换，清理企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。选项A是供给小于需求情况下采取的措施。
5.【答案】AD。解析：供给小于需求，企业应当采取的措施有①从外部雇用人员，包括返聘退休人员;②采取多种方法提高现有员工的工作效率，如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式等;③延长工作时间，让员工加班加点;④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部的调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将企业的某些业务进行外包，减少对人力资源的需求。选项B、C是供给和需求总量平衡但结构不匹配情况下采取的措施。
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