2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
2.【多选题】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
3.【单选题】H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是( )。
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
4.【单选题】评估战略成功的标准不包括( )。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
5.【单选题】乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略创新属于( )。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
1.【答案】A。解析：适宜性标准主要考虑该战略是否符合企业的内外部环境(外部的机会与威胁、内部的优势与劣势)，是否有助于企业实现目标;可接受性标准与企业利益相关者有关，题目中一般以“政府、股东、社会公众等的利益”关键词出现;可行性标准考虑该战略实施带来的收益、风险和可行性，一般会出现具体的财务指标，如投资收益、净现值等;战略备选方案使用标准中没有“外部性标准”的这一项。选项A正确。
2.【答案】ABD。解析：战略实施就是将战略转化为行动，关键要解决五个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构(选项A正确);②保证人员和制度的有效管理(选项D正确);③正确处理和协调公司内部关系;④选择适当的组织协调和控制系统;⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系(选项B正确)。其中C选项的表述属于战略分析的范畴，不属于战略实施。
3.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
4.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下三点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。
5.【答案】B。解析：流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。该污水处理厂对处理污水的技术进行了革新，属于流程创新。
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