2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
2.2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.纵向一体化程度
D.信息掌握程度
3.近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高昂。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是( )。
A.建立商标信誉，开拓新销售渠道
B.保护现有市场，渗入别人的市场
C.选择区域市场，改善企业形象
D.广告宣传，开辟销售渠道
4.2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
5.2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
1.【答案】D。解析：若某一方实现了对上下游的控制或存在现实的威胁，则该方可在与对方的博弈中迫使对方让步，增强讨价还价能力，后向一体化有利于提高采购方的讨价还价能力，前向一体化有利于提高供应方的讨价还价能力。但是选项D中描述的供应商拥有资源并进行后向一体化会向自己的上游更高层级供应商角度拓展，对企业的议价能力会降低。选项D错误，所以选择D。
2.【答案】B。解析：在本题中，“由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司”，可见影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。
3.【答案】A。解析：本题考查产品生命周期中成长期的特点以及成功关键因素(KSF)。销售量节节攀升，竞争者不断涌入说明该产品处于成长期。成长期的主要战略目标是争取最大市场份额，主要战略途径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。因此，成功关键因素应为A选项。
4.【答案】D。解析：“美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业”，属于外部环境发生变化。“国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率”，说明投行K对竞争对手(甲银行)进行的上述分析，属于对竞争对手(甲银行)能否对外部事件作出反应的分析，属于分析竞争对手的适应变化能力，选项D正确。
5【答案】C。解析：快速反应能力：对其他公司的行动迅速做出反应的能力或主动的立即发起进攻的能力。适应变化能力：适应职能领域条件变化、对外部事件做出反应的能力。本题中，G公司分析环境发生了变化后S公司如何做，故属于适应变化能力分析，选择C选项。
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