2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
2.某酒店的使命是“为客人提供舒适”。其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。
A.产品开发战略
B.混合战略
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
3.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
4.按照“战略钟”体系，下列各项中属于混合战略的是( )。
A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
D.以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
5.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
1.【答案】A。解析：甲公司在并购后发现乙公司在之前卷入了一场知识产权纠纷，说明甲公司在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率的并购，属于决策不当，选项A正确。
2.【答案】D。解析：该酒店集中于高端旅行者和度假者，同时提供的是特色的服务，所以是集中差异化竞争战略。
3.【答案】B。解析：“率先采用外籍老师一对一培训方式，……考生们慕名而来”使得了很高的顾客认可价值，同时获得规模经济优势，降低了成本，能实现成本领先，即同时满足高价值和低价格，是成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。
4.【答案】C。解析：混合战略是指为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，选项C正确。选项A，在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变，即低价战略，属于成本领先战略;选项B，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，即高值高价战略，属于差异化战略。
5.【答案】A。解析：本题考查零散产业。零散产业的基本机构决定了寻求支配地位是无效的，除非可从根本改变。快餐行业属于零散产业，使得力元公司成为“快餐帝国”，战略目标最终失败。选项A正确。
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