2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波土顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有( )。
A.发电设备制造业务
B.新能源开发业务
C.电站建设业务
D.环保业务
2.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
3.后向一体化战略的适用条件包括( )。
A.企业增长潜力大
B.销售成本高或可靠性差
C.供应商少而需求方竞争者多
D.企业价格稳定，对企业非常重要
4.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹任，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
5.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部遇到的退出障碍有( )。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
1.【答案】ACD。解析：根据波士顿矩阵，可以视情况采取收割战略的有现金牛业务，问题业务和瘦狗业务，我们排除掉双高的明星业务即可，市场增长率以10%来划分，相对市场占用率以1来划分，因此去掉第二个新能源业务，其他都选。
2.【答案】AB。解析：甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，从一体化战略角度分析，收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，将其电子商务业务扩展到N国，从密集型战略角度分析，属于市场开发战略，选项B正确。
3.【答案】ACD。解析：“销售成本”属于企业面对的和消费者相关的描述，属于前向一体化的适用条件。A、C、D选项均属于后向一体化战略的适用条件。选项A、C、D正确。
4.【答案】ABC。解析：本题中，“顾客可以按照公司提供的菜谱点餐”属于针对原有目标市场销售原有产品，属于市场渗透战略;“可以自带莱谱和食材请公司的厨师加工烹任”说明该餐饮公司还是销售饭菜这一产品，但是面对的消费群体不再是普通的消费者，还面对一部分愿意自带菜谱和食材(如讲究食材的品质、菜谱的个性化)的消费群体，属于市场开发战略;“在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺”，这说明该公司面对消费者不仅提供饭菜这一产品，还提供提升厨艺这一培训性质的产品，属于产品开发战略。选项A、B、C正确。
5.【答案】ABCD。解析：甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确;甲公司关闭事业部引发政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府的考量体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置体现了退出成本，选项B和D正确;关闭服装事业部的消息传出，引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍，选项C正确。
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