2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的( )。
A.内部后勤
B.外部后勤
C.服务
D.基础设施
2.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足，公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
C.房地产业进入“寒冬期”，公司的房地产业务始终没有获利，公司应当果断从该业务中撤出
D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现，公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
3.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中对达梦公司的家装业务表述正确的是( )。
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务需要增加投资以加强竞争地位
D.该业务的经营者最好的是市场营销型人物
4.扬帆集团是一家中药制造企业，2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销量增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应采取的战略是( )。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
5.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。(多选)
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
1.【答案】C。解析：服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。“该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度”属于服务，选项C正确。
2.【答案】A。解析：根据波士顿矩阵分析方法，企业的业务可分成四类：高增长一强竞争地位的“明星”业务、高增长一弱竞争地位的“问题”业务、低增长一强竞争地位的“现金牛”业务和低增长一弱竞争地位的“瘦狗”业务。题目中的新能源属于“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率;房地产业务属于“瘦狗”业务，应当果断地放弃;生物制药业务属于“明星”业务，应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展;家电业务属于“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金来支持其他业务的发展。选项A不正确。
3.【答案】D。解析：依据题干表述“近年来家装市场进入低速增长阶段”和“市场占有率达50%以上”可以判断该公司正处于波士顿矩阵的“现金牛”业务。该业务应该采取保持和收割的方式，而不是撤退战略，A项不正确。经营者最好是市场营销型人才，B项错误，D项正确;现金牛类业务不需要增加投资，C项错误。
4.【答案】B。解析：根据案例中表述“中药市场需求依然旺盛”，说明扬帆集团面临着良好的外部机会，但“Q产品销量增长缓慢”，说明公司内部存在劣势，外部机会+内部劣势(WO)，应采用扭转型战略，选项B正确。
5.【答案】BCD。解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，所以应该采用ST战略，选项A错误。
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