2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.亚强公司的前身是主营五金矿业进出口业务的贸易公司。2004年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，与北美N矿业公司发起近60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。(多选)
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.金融资本并购
D.杠杆收购
2.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因有( )。(多选)
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
3.富和矿业公司于2013年收购了Y国一座铁矿，预计5年后收回成本并赢利。后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上。2018年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公司上述收购失败的原因有( )。(多选)
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
4.甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。(多选)
A.防范信任危机
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
5.为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障，后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( )。(多选)
A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B.组织效率较高
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.联盟内成员之间的沟通不充分
1.【答案】ABD。解析：北美N矿业公司属于亚强公司的上游企业，属于纵向并购;亚强公司原来的主营业务为进出口贸易，为了实现向资源型企业转型进行并购，属于产业资本并购;亚强公司收购北美N矿业公司需要60亿美元，其中40亿是银行贷款，主体资金来源是对外负债，属于杠杆收购。
2.【答案】AB。解析：“后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈”，百川公司在并购前没有评估出该风险，属于决策不当，选项A正确;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而离职”，属于并购后不能很好的进行企业整合，选项B正确。
3.【答案】ACD。解析：“预计5年后收回成本并赢利，后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出预算1倍以上”说明并购之前没有认真的分析潜在成本和效益，过于草率的并购，属于决策不当的并购以及支付过高的并购费用;“由于Y国有限制外资贷款的法律未果”属于政治风险里面的限制向东道国银行借款。ACD正确。
4.【答案】CD。解析：企业战略联盟的动因主要有六方面：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。本题中，甲客运公司与乙旅行社开启深度战略合作，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”、乙公司提供更为丰富、优质的旅游目的地和接地服务，双方实现资源互补、优势互补，并开拓新的市场。选项C、D正确。题目中未涉及管理风格、企业文化和信任危机，因此A、B不选。
5.【答案】AD。解析：根据“鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议”说明属于契约式战略联盟，与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟灵活性和自主性更高，但沟通不够充分，组织效率和信任感责任感也更差。因此BC不选。
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