2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
3.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
4.平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取( )。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
5.飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是( )。
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略
B.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
C.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
1.【答案】D。解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，选项A错误;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，选项B错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度，选项C错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，选项D正确。
2.【答案】D。解析：本题考查波士顿矩阵。波士顿矩阵有四种业务类型：明星业务(高增长——强竞争地位);问题业务(高增长——弱竞争地位);现金牛业务(低增长——强竞争地位);瘦狗业务(低增长——弱竞争地位)。其中以相对市场占有率的大小来判断强竞争地位还是弱竞争地位。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，属于弱竞争地位;中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。选项D正确。
3.【答案】B。解析：本题考查SWOT分析。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。在SWOT分析中总共存在四种战略：增长型战略(SO) 是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略;扭转型战略(WO)是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略;多种经营战略(ST)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响;防御型战略(WT)旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁。本题中，智创三维有限公司面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略。选项B正确。
4.【答案】D。解析：本题考查SWOT分析。政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈，属于外部威胁T;公司经营每况愈下，属于内部劣势W;为防御型战略WT。选项D正确。
5.【答案】B。解析：“农用无人机市场需求旺盛”属于机会(O)，“有较强的研发和制造能力”属于优势(S)，应为SO战略，选项A错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T)，“飞牛公司缺乏精通业务的营销人员”，属于劣势(W)，为WT战略，B选项正确。“农用无人机市场，需求旺盛”属于机会(O)，“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势(W)，应为WO战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁(T)，“有较强的研发和制造能力”属于优势(S)，应为ST战略，选项D错误。
小编推荐：
