2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1强牛公司是国内一流的乳制品生产企业，乳制品行业近些年每年都以两位数的增长速度迅速发展，自2002年开始，强牛公司收购了遍布国内的十余家乳制品企业，竞争优势明显。根据波士顿矩阵，下列描述正确的是( )。
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务应当采用智囊团或项目组织结构
D.该业务的经营者最好的是市场营销型人物
2中国洗涤品市场竞争激烈，众多企业利润微薄，但是行业内的N公司却因为专注于居家餐饮洗涤用品而大获成功，N公司克服行业五力的方式为( )。
A.通过自身定位，利用成本优势与五力相隔离
B.通过自身定位，利用差异化优势与五力相隔离
C.识别并进入产业中五力影响较小的细分市场
D.改变五力
3.2020年，主营家电线下零售的G公司通过与国内知名的互联网公司聚好好公司合作进入线上销售领域，公司组织结构和其他要求发生了巨大变化，但与公司多年形成的企业文化产生冲突，G公司应采用的措施为( )。
A.企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
4甲公司是一家汽车销售公司，2016年公司推出一种行之有效的营销措施，起到了较好的作用，2020年为了更好地提高销售量，公司准备炮制2016年的营销方式，并用16年的运营数据和问题推测2020年的运营结果，公司采用的风险管理技术与方法为( )。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.外推
5甲公司在实施全面风险管理过程中，制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，包括关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度等。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是( )。
A.内部环境
B.风险评估
C.控制活动
D.内部监督
1【答案】B。解析：“乳制品行业近些年每年都以两位数的增长速度迅速发展”说明乳制品行业高增长，“竞争优势明显”说明该公司的业务属于强竞争地位，因此该业务应当属于明星业务。明星业务应该优先供给资源，A项错误;明星业务应当采用事业部制，负责人由生产技术和销售都内行的人负责，B项正确，C、D两项错误。
2【答案】C。解析：“但是行业内的N公司却因为专注于居家餐饮洗涤用品而大获成功”说明公司采用了集中化战略，属于识别某一细分市场的战略。
3.【答案】D。解析：“公司组织结构和其他要求发生了巨大变化”体现了组织要素的变化较大;“但与公司多年形成的企业文化产生冲突”说明文化的潜在一致性小，因此应该重新制定战略。
4【答案】A。解析：前推是用历史的经验和数据推断未来事件发生的概率及后果，根据案例，该方法属于前推。
5【答案】A。解析：依据我国《企业内部控制基本规范》中关于内部环境要素的要求：企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。A项正确。
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