一、报名目标
本科目主要报名考生的下列能力：
1．掌握公司战略的基本概念；
2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．掌握公司三个层次战略的主要内容；
5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．掌握风险和风险管理的概念；
8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；
9．掌握内部控制的概念；
10．掌握内部控制规范的框架体系；
11．了解风险管理的主要技术与方法。
| 报名内容 | 能力等级 |
| （一）导论 | |
| 1.公司战略的基本概念 | |
| （1）公司战略的定义 | 2 |
| （2）公司的使命、目标与公司战略的功能 | 2 |
| （3）公司战略的层次 | 2 |
| 2.公司战略管理 （1）战略管理过程 |
2 |
| （2）战略变革管理 | 2 |
| （二）战略分析 | |
| 1.企业外部环境分析 | |
| （1）宏观环境分析 | 2 |
| （2）产业环境分析 | |
| ①产品生命周期 | 3 |
| ②产业五种竞争力 | 3 |
| ③成功关键因素分析 | 2 |
| （3）竞争环境分析 | |
| ①竞争对手分析 | 2 |
| ②产业内的战略群组 | 2 |
| （4）市场需求分析 | |
| ①市场需求的决定因素 | 2 |
| ②消费者分析 | 2 |
| 2.企业内部环境分析 | |
| （1）企业资源与能力分析 | |
| ①企业资源分析 | 2 |
| ②企业能力分析 | 2 |
| ③企业的核心能力 | 3 |
| （2）价值链分析 | |
| ①价值链的两类活动 | 2 |
| ②价值链确定 | 1 |
| ③企业资源能力的价值链分析 | 2 |
| （3）业务组合分析 | |
| ①波士顿矩阵 | 2 |
| ②通用矩阵 | 2 |
| 3.SWOT分析 | |
| （1）基本原理 | 3 |
| （2）SWOT分析法的应用 | 3 |
| （三）战略选择 | |
| 1.总体战略（公司层战略） | |
| （1）总体战略的主要类型 | |
| ①发展战略 | 3 |
| ②稳定战略 | 1 |
| ③收缩战略 | 2 |
| （2）发展战略的主要途径 | |
| ①发展战略可选择的途径 | 2 |
| ②并购战略 | 3 |
| ③内部发展 | 2 |
| ④企业战略联盟 | 2 |
| 2.业务单位战略 | |
| （1）成本领先战略 | 2 |
| （2）差异化战略 | 2 |
| （3）集中化战略 | 2 |
| （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” | 2 |
| 3.职能战略 | |
| （1）市场营销战略 | 2 |
| （2）研究与开发战略 | 2 |
| （3）生产运营战略 | 2 |
| （4）采购战略 | 2 |
| （5）人力资源战略 | 2 |
| （6）财务战略 | 2 |
| （7）信息战略 | 2 |
| 4.国际化经营战略 | |
| （1）企业国际化经营动因 | 2 |
| （2）钻石模型分析 | 2 |
| （3）国际市场进入模式 | 2 |
| （4）国际化经营的战略类型 | 2 |
| （四）战略实施 | |
| 1.公司战略与组织结构 | |
| （1）组织结构的构成要素 | 1 |
| （2）纵横向分工结构 | 2 |
| （3）企业战略与组织结构 | 3 |
| 2.公司战略与企业文化 | |
| （1）企业文化的概念 | 1 |
| （2）企业文化的类型 | 1 |
| （3）文化与绩效 | 2 |
| （4）战略稳定性与文化适应性 | 2 |
| 3.战略控制 | |
| （1）战略控制的过程 | 2 |
| （2）战略控制方法 | 2 |
| 4.战略管理中的权力与利益相关者 | |
| （1）企业主要的利益相关者 | 1 |
| （2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 （3）权力与战略过程 |
1 1 |
| （五）风险与风险管理 | |
| 1.风险与风险管理概述 （1）风险的概念 （2）企业面对的风险种类 （3）企业风险管理的特征 （4）风险管理的概念 2. 风险管理的目标 |
2 2 2 2 2 |
| 3.风险管理基本流程 | |
| （1）收集风险管理初始信息 | 2 |
| （2）进行风险评估 | 2 |
| （3）制定风险管理策略 | 2 |
| （4）提出和实施风险管理解决方案 | 2 |
| （5）风险管理的监督与改进 | 2 |
| 4.风险管理体系 | |
| （1）风险管理策略 | 2 |
| （2）风险管理组织体系 | 2 |
| （3）内部控制系统 | 2 |
| （4）风险理财措施 | 2 |
| （5）风险管理信息系统 | 2 |
| 5.风险管理技术与方法 | |
| （1）头脑风暴法 | 2 |
| （2）德尔菲法（Delphi Method） | 2 |
| （3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） | 2 |
| （4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） | 2 |
| （5）马尔科夫分析法（Markov analysis） | 2 |
| （6）风险评估系图法 | 2 |
| （7）情景分析法 | 2 |
| （8）敏感性分析法 | 2 |
| （9）事件树分析法（ETA） | 2 |
| （10）决策树法 | 2 |
| （11）统计推论法 | 2 |
| （六）风险管理框架下的内部控制 | |
| 1.内部控制基本规范 | |
| （1）内部控制的目标 | 2 |
| （2）内部控制的原则 | 2 |
| （3）内部控制的实施体系 | 1 |
| （4）内部控制的要素 | 3 |
| 2.内部控制应用指引 | |
| （1）组织架构 | 2 |
| （2）发展战略 | 2 |
| （3）人力资源 | 2 |
| （4）社会责任 | 2 |
| （5）企业文化 | 2 |
| （6）资金活动 | 2 |
| （7）采购业务 | 2 |
| （8）资产管理 | 2 |
| （9）销售业务 | 2 |
| （10）研究与开发 | 2 |
| （11）工程项目 | 2 |
| （12）担保业务 | 2 |
| （13）业务外包 | 2 |
| （14）财务报告 | 2 |
| （15）全面预算 | 2 |
| （16）合同管理 | 2 |
| （17）内部信息传递 | 2 |
| （18）信息系统 | 2 |
| 3.内部控制评价 | |
| （1）内部控制评价 | 2 |
| （2）审计委员会在内部控制中的作用 | 2 |
| 4.风险管理、内部控制与公司治理 | |
| （1）公司治理 | 2 |
| （2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系 | 2 |
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