注册会计师考试备考已经开始了。只有通过专业阶段考试才能有资格报考综合阶段考试。但是注会专业阶段又是出了名的难度大、备考周期长，让很多还没开始备考的考生望门却步。但是，每年还是有很多同学一次拿下六科，顺利实现人生转折，所以，只要努力还是有机会超越的。下面为了帮助大家备考，中公会计小编整理了2018年注册会计师考试《公司战略》每日一练题目，希望对你有所帮助。
《公司战略与风险管理》第三章：战略选择
单项选择题
16.C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配置生产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是是市场竞争的主要手段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
答案及解析
16.【答案】
(1)太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
1)形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
2)增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格”。
3)保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”;“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
(2)太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先的条件
1)市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;“消费者大都对价格比较敏感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段;“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
2)资源和能力：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;“利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本;“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率;“太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度;“太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚;“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
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