2021年注会考试备考已经开始，想知道自己的学习成果如何？一测便知。中公财经注会小编为各位考生整理了一份2021年注册会计师战略模拟练习题：第一章 战略与战略管理，希望能对各位考生有所帮助！
1.【单选题】H 公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的迅速发展，公司原有 业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人 号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理
人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A 公司 形成战略的方法是( )。
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
2.【单选题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和 美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成 人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013 年，该公司在 制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架 计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可 以判断，该公司战略形成的方式是( )。
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
3.【单选题】评估战略成功的标准不包括( )。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
4.【单选题】甲公司在对若干个备选战略方案做评估，其中 A 方案风险过高，且 收益难以弥补失败带来的损失，因此甲公司果断放弃 A 方案。甲公司放弃 A 方案所使 用的标准是( )。
A.适宜性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.匹配性标准
5.【单选题】甲公司是国内一家从事汽车生产销售的企业，2016 年在对公司制定 的战略进行评价时，主要考虑了股东、债权人及员工等利益相关者的意见。甲公司进 行战略评估时考虑的是( )。
A.战略的适宜性
B.战略的可接受性
C.战略的可行性
D.战略的可执行性
随走随学，点击↓↓↓立刻阅读2021注会小白备考手册（6科全）
1.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司 采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人 员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
2.【答案】A。解析：自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业 的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成 系统的战略方案。材料中“首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化”说明是自公司高层制定战略，到下属层级将战略 具体化，属于自上而下的战略形成方式。
3.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。面对几个战略，管理者必须做出 最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下三点去理解评判 战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。
4.【答案】B。解析：公司评价战略方案的标准主要有适宜性标准、可接受性原 则标准和可行性标准。可行性标准主要考虑的是战略收益、风险和可行性分析的财务 指标上，A 方案的收益和风险不匹配，因此被放弃，因此属于可行性方案的考量。
5.【答案】B。解析：战略的适宜性主要强调战略是否发挥了企业的优势，克服 企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否 有助于企业实现目标;可接受性标准，主要考虑在战略选择时是否能够被利益相关者所接受;可行性标准主要考虑落到实处的战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 本题主要考虑股东、债权人等利益相关者的意见，则为可接受性标准。
