2021年注会考试备考已经开始，想知道自己的学习成果如何？一测便知。中公财经注会小编为各位考生整理了一份2021年注册会计师战略模拟练习题：第二章 战略分析，希望能对各位考生有所帮助！
1.【单选题】在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在( )。
A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
2.【单选题】近几年中国经济保持高速增长，基础建设投资巨大，对钢制品需求 较大，钢铁行业营业收入增长率平均保持在 50%左右;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明钢铁产业已经进入( )。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.【单选题】根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开 发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于( )。
A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期
4.【单选题】新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )。
A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
5.【单选题】五种竞争力分析表明公司必须面对获取产业利润的威胁，而且必须 寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。
A.利用成本优势超越竞争对手
B.利用互动互补作用力增强竞争
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
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1.【答案】B。解析：在产品生命周期各阶段中，成长期的产品价格最高，单位 产品净利润也最高。
2.【答案】B。解析：本题考查产业生命周期的四个阶段。在钢铁产业中，产业 已经形成，并保持高速的增长率，同时由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开 始争夺人力和资源，这说明行业已经进入成长期。
3.【答案】B。解析：导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提 高产品质量，选项 A 正确;成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象 和质量形象的好时机;成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本;衰退期的主要战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。
4.【答案】A。解析：本题主要考查产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代， 或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。如果新产品的性能-价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新 产品的性能-价格比还低于老产品，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
5.【答案】B。解析：公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司 与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手，选项 A 正确;，公司必须识别 在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”选项 C 正确;公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互 之间的讨价还价，选项 D 正确;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威 等等。选项 B 属于大卫·亚非提出的互动互补作用力。
