2021年注会考试备考已经开始，想知道自己的学习成果如何？一测便知。中公财经注会小编为各位考生整理了一份2021年注册会计师战略模拟练习题：第二章 战略分析，希望能对各位考生有所帮助！
1【多选题】甲公司是从事发电机生产与销售的国内大型企业，该公司在全国拥 有极其完善的销售网络且品牌知名度较高，由于长期从事发电机的生产工作，员工的 操作更加熟练，使得甲公司的生产效率有了较大提升，很多公司打算进入发电机行业 都未能成功进入。根据五力模型分析，甲公司给其他潜在进入者设置的障碍为()。
A.对关键资源的控制
B.现有企业的市场优势
C.规模经济
D.进入对方领域
2【多选题】以下哪些因素可以降低手机企业的讨价还价能力有()。
A.手机屏幕供应商结成了供应联盟
B.熟练的手机生产工人较为稀少
C.手机采用的配件基本是标准化的
D.很多大型的手机生产企业开始涉足关键零部件的研发制造领域
3【多选题】下列各项属于企业分析竞争对手能力的有( )。
A.核心能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
4【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是( )。
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.战略群组内部企业具有相同的战略特征
5【多选题】下列属于波特的钻石模型中生产要素的有( )。
A.科研机构
B.基础设施
C.相关与支持性产业
D.人力资源
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1【答案】AB。解析：“由于长期从事发电机的生产工作，员工的操作更加熟练，使得甲公司的生产效率有了较大提升”属于对关键资源的控制，选项 A 正确;“该公 司在全国拥有极其完善的销售网络且品牌知名度较高”为现有企业的市场优势，选项 B 正确。
2【答案】AB。解析：供应者的集中化会增加供应方的讨价还加能力，选项 A、 B 正确。
3【答案】ABCD。解析：企业的竞争能力体现在核心能力、成长能力、快速反 应能力、适应变化的能力和持久力。
4【答案】ABCD。解析：战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况， 有助于了解各战略群组之间的移动障碍，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼 点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
5【答案】ABD。解析：钻石模型中的生产要素分为初级生产要素和高级生产要 素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。相关与支持性产业是钻石模型中的另一项要素。
