2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷(一)：单选题①

单选题①

距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（一）：单选题，快来看看吧！

一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)

1.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了( )。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.公司目的

D.公司目标

2.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。

A.履行社会职责

B.保证员工利益

C.实现经营者期望

D.为其所有者带来经济价值

3.美国与我国在贸易往来过程中，长期处于贸易逆差状态。为了缓解相关压力，美国政府采取了提高进口关税和降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响属于( )。

A.技术环境因素

B.政治和法律环境因素

C.经济环境因素

D.社会和文化环境因素

4.选择适当的时机在新兴产业中尤为重要，下列选项中，不适宜在早期进入的是( )。

A.企业的形象和声望对顾客至关重要

B.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

C.顾客忠诚非常重要

D.技术变化较快

5.日化用品市场是个竞争激烈的市场，许多公司都在仔细琢磨消费者的消费特征。P公司将旗下洗发水产品目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类，分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种，以满足其各自的需求。这一战略决策的依据是对洗发水市场的( )。

A.人口细分

B.行为细分

C.地理细分

D.心理细分

6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知。依据基本战略的战略钟分析，华美当时的竞争战略是( )。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

7.中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子式”的联盟，充分嫁接了两者的优势，L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是( )。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免或减少竞争

D.实现资源互补

8.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。

A.M型组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.H型组织结构

D.矩阵制组织结构

9.企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制( )。

A.工作过程标准化

B.技艺(知识)标准化

C.共同价值观

D.直接指挥，直接控制

10.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

11.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。

A.专家意见法

B.事件树分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

12.甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是( )。

A.旁推法

B.后推法