中公财经

距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（二）：简答题答案，快来看看吧！

三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)

1.【答案】

(1)政治和法律因素。“有关部门宣布，自2012年的7月1日开始，《生活饮用水卫生标准》将在中国国内强制性实施，饮用水的监测指标也将从过去的35项提升到106项。”。

(2)经济因素。“经过长期的改革开放，中国的国家经济得到了迅逐发展，……在当前的商业领域中，能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都会有较好的市场表现”。

(3)社会和文化因素。“公民生活的质量大大提高，普通消费者的生活已经从追求温饱过渡到追求健康的新阶段”。

(4)技术因素。“我国城市自来水处理的工艺及技术标准还处于一个相对不高的水平上”;“由于技术原因，自来水厂供水管道的二次污染问题，实现标准还需要一个比较长的时间”;B水壶产品的核心在于独有的双重滤芯技术，这种技术不仅是用于B滤水壶，众多家用电器厂商均菜用B滤水壶滤芯技术过滤水质。其采用的材质如椰壳活性碳、无钠离子交换树脂等均是世界级的自有专利技术，从材质到技术在业内均有非常高的认可度”。

2.【答案】

(1)甲国牛肉市场五种竞争力量分析：

①潜在进入者进入威胁。“国家对出口甲国地区牛肉实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近100家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势”。说明未来潜在进入者的威胁会较强。

②替代品的替代威胁。“由于甲省传统消费习惯的长期存在，其他肉类对牛肉的替代性不大”。替代品的威胁不大。

③供应者讨价还价能力。“原材料市场还处于买方市场。供应甲国牛肉企业的主要原材料包括饲料、兽药、种牛等，从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应者讨价还价能力不强。

④购买者讨价还价能力。“由于供给甲国地区牛肉制品不仅仅是经济行为，还是国家政治任务，因此当国内牛肉供应量减少、牛肉价格急剧上升时，甲国的牛肉供应量和价格不会做出迅速的调整”。购买者讨价还价能力较强。

⑤产业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”，“各个出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。现有企业竞争激烈。

(2)上市定价可以采用的策略有渗透定价法和撇脂定价法。

富华公司采用的是渗透定价法。“富华公司董事会最终决定以低于市场价格的定价方式进入A国，以求能够快速进入A国市场”。

3.【答案】

(1)后向一体化。“2016年以来，尧佳公司斥资5亿元在东北建立了一个钢材生产基地”。

优点：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障原材料，尤其是钢材的稳定供应和产品的质量，降低产业链中的交易成本”。

前向一体化。“尧佳公司在国内某大城市收购了多家汽车销售4S店，并和国内最具盛名的一家汽车销售企业签订了长期销售协议”。

优点：前向一体化有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“为了建立营销网络，提升对客户的敏感程度，以期能够研发出更适合市场的汽车”。

(2)发展战略一般可以采用3种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)、战略联盟。

尧佳公司后向一体化采用了内部发展(新建)的途径。“尧佳公司斥资5亿元在东北建立了一个钢材生产基地，全面规范公司制造汽车所用钢材的标准”。

尧佳公司前向一体化采用了并购和战略联盟两种形式。“尧佳公司在国内某大城市收购了多家汽车销售4S店”属于并购。“和国内最具盛名的一家汽车销售企业签订了长期销售协议”属于战略联盟。

4.【答案】

(1)运用“差异化程度”、“价格”两个战略特征，分别分为“高”、“低”和“高”、“中”、“低”档次，对上述涉及的手机制造商进行战略群组的划分，可分为4个群组：

①差异化程度高、价格高的群组，包括A公司、H公司。

②差异化程度高、价格中等的群组，包括V公司和O公司。

③差异化程度低，价格中等的群组，包括X公司。

④差异化程度低，价格高的群组，包括S公司。

⑤差异化程度低，价格低的群组，包括B，C，D等小公司

(2)战略群组分析的作用包括：

①有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动的发现近处和远处的竞争者;

②有助于很好地了解战略群组间的“移动障碍”;

③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;

④可以预测市场变化或发现战略机会。

“专家建议该公司规模较小，各方面无法与其他企业相比，因此应当从手机的售后服务功能寻找出路，因为目前我国没有企业注重售后服务而都是集中于新产品的研发，而消费者对于售后服务的要求其实较高”，是战略群组分析预测市场变化或发现战略机会的体现，因为这方面对与华强公司来说是一片蓝海。

以上就是中公小编关于2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷（二）：简答题答案为考位考生做的整理，希望能够对各位考生起到一定的帮助。更多注册会计师备考相关资讯请持续关注注册会计师考试网。扫描下方二维码，还可更多注会备考礼包。