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距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（三）：简答题，快来看看吧！

三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选中中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，需全部使用英文，答题正确的，增加5分，本题型最高得分为35分。)

1.光阑公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。光阑公司的供应商主要分为宽带供应商和设备供应商，宽带供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源，光阑公司与其他二级供应商一样，只能从这3家一级运营商中购买带宽资源。设备供应商数量多，规模小，光阑公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量的设备，在价格及付款方式等方面已经达成了很好的默契，光阑公司客户主要是中小企业，这些客户资金实力有限，对光阑公司产品的价格比较敏感，加之光阑公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。

2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施，放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是三家一级运营商，手中积累了大量的资金，打造“全产业链”正在成为其战略意图，一旦他们进入该领域，则很有可能成为行业的主导者，有的一级供应商还有可能利用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略、通过扶持众多的代理商参与市场竞争，这些代理商虽然现在实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光阑公司展开竞争，其中个别代理商提供产品价格已经达到与光阑公司产品价格持平或略低的水平。

要求：

(1)从宏观环境角度简要分析光阑公司面临的机会和威胁。

(2)从五种竞争力角度简要分析光阑公司面临的机会和威胁。

2.2004年，中国HN航空公司正式开通至东欧匈牙利首都的首条洲际航线，这也是中国首条连接东欧的航线。匈牙利政府邀请HN航空公司参与重组连年亏损濒临破产倒闭L航空公司，并承诺如果重组成功，直接给予HN航空公司49%L航空公司股权。

HN航空公司股东大会决定放弃这次并购，股东大会决定的主要依据：(1)虽然HN航空公司已经开通至匈牙利的国际航线，但其在欧洲尚不具备完善的航线网络，即便重组L公司也无法发挥在匈牙利首都的中转优势;(2)HN航空公司的资产负债率远高于行业平均水平，而收购一家已经连年亏损的航空公司将进一步增大公司的财务风险。

经过9年内涵式发展，HN航空公司竞争实力显著增强，而世界航空业市场竞争也日趋激烈。首先是高铁在世界各国的迅速发展对航空业带来巨大的冲击;其次国内外竞争对手(特别是低成本航空公司)的激烈竞争。2013年，HN航空公司购买西欧法国Y航空公司48%的股权，成为该公司的第一大股东。HN航空航空公司收购Y航空公司主要出于以下两点考虑：第一、两家航空公司具有良好的航线互补性，HN航空公司已经开通了多条亚洲和欧洲直达航线，Y航空公司主要运营北非和法国国内航线，可以构建连接亚、欧、非的航线网络。第二、收购Y航空公司可以使HN航空公司获得期待已久的国际黄金航线航权，提高HN航空公司在欧洲尤其是在西欧航线的竞争力。

要求：

(1)请简要分析HN航空公司放弃收购东欧L航空公司的原因。

(2)分析HN公司收购西欧法国Y航空公司的动机。

3.1999年，以家电产品为主的多元化经营企业天达公司开始了国际化进程。通过市场调查与分析，天达领导认为，先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势。为了成功的进驻发达国家市场，天达公司倾注了巨大的财力、人力以及物力来促进其技术与质量水平的提升。短短数年天达公司陆续通过了15个种类、48个国家的国际认证。1994年4月，天达公司在发达国家U国建立生产厂，在随后几年内相继在F国建立销售中心和设计中心;随后天达的产品在全球布局;2004年，天达公司首次将电脑销售到发展中国家F国市场;2005年3月，天达投资发展中国家D国工业园，以当地生产当地销售的方式，打开D国市场。2006年5月，天达手机产品销售进入亚洲发展中国家E国市场;2008年4月，天达在亚洲发展中国家B国，以生产外包的方式在该国生产加工天达产品，以获得天达产品在全球的低成本优势。

要求：

(1)简要分析天达公司在目标市场区域路径选择上采用了何种模式。

(2)简要分析天达公司进入国际市场的模式。

(3)根据天达公司的案例，简要分析发展中国家对外直接投资的主要动机。

4.从1996年开始，爱民医疗器械公司创始人率领研发团队从事生物材料方面的研究，开发出一系列产品。其中，爱民公司2010年开发的专利产品Y产品能够通过义眼的移植帮助失明患者实现部分眼功能，恢复一定的视力。初期的动物试验证明此产品安全有效。

Y产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品。前期的市场调研表明，全球至少有5000万Y产品的潜在消费者。新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本。因而进入难度很大。

在开发Y产品时，爱民公司在保证医疗效果不下降的前提下，坚持选用通用型原材料。这带来两点好处：其一，通用型原材料均由国内厂家生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低，降低了生产成本。其二，供应商的可替代程度高，企业原材料采购的转换成本低。从成立至今，爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队，建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系，建立了包括300家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络。与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系，分销商渠道健全，建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。

2012年，爱民公司在C国首都建立了生产Y产品的工厂，希望通过进一步的产业化，将Y产品推上市场。

要求：

(1)运用企业核心能力的3个关键测试判断爱民公司掌握的有关Y产品的技术，能否称之为该公司的核心能力;

(2)根据价值链两类活动，简要分析爱民公司开发Y产品具备的优势条件。

以上就是中公小编关于2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷（三）：简答题为考位考生做的整理，希望能够对各位考生起到一定的帮助。更多注册会计师备考相关资讯请持续关注注册会计师考试网。扫描下方二维码，还可更多注会备考礼包。