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距离2020年注册会计师考试越来越近了，不知道各位考生CPA备考进度如何呢？为了帮助大家能够更清晰的了解自己的CPA备考情况，中公财经注会小编为大家准备了一份2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟卷（三）：单选题答案，快来看看吧！

一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)

1.【答案】B。解析：总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明企业在实施后向一体化战略，因此属于公司层战略。A、C、D属于职能战略。

2.【答案】A。解析：产品和服务变革不仅强调新产品的研发和改进，还包括相关产品的剥离和调整业务重心;本题中甲公司将业务重心从中小学课后培训调整为幼儿教育，因此属于产品和服务变革。

3.【答案】B。解析：成熟期产品的标志就是产品标准化，根据案例可以判断出属于成熟期，而成熟期的战略路径是提高效率、降低成本。

4.【答案】B。解析：评估备选方案时主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标，因此答案选B，适宜性标准可结合SWOT分析理解。

5.【答案】B。解析：人员导向型文化，也称为利他导向性文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来相互影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

6.【答案】D。解析：案例中甲公司通过优化生产线，提高员工效率等降低了生产成本，可判定该公司的战略为成本领先战略。而A、B、C都是成本领先战略的适用条件，D选项为差异化战略的适用条件。

7.【答案】C。解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟企业提供稳定的现金流。但是盈余下降时也可能导致股利发放遇到困难。

8.【答案】B。解析：促销组合由四个要素构成：

①广告促销。在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。

②营业推广。采用非媒体促销手段，为鼓励客户购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。

③公关宣传。通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众态度。

④人员推销。

9.【答案】C。解析：甲公司目前处于培育客户的阶段，通过大量的营销费用来培育客户，说明该公司处于生命周期中的导入期，根据企业在产品生命周期中的经营特征可知：导入期经营风险非常高，由于经营风险和财务风险反向搭配的关系，因此财务风险非常低(选项A);导入期的资金来源主要是风险资本(选项B);导入期价格/盈余倍数非常高(选项D);导入期由于缺乏资金，因此不分配股利，所以选项C不属于甲公司现阶段的经营特征。

10.【答案】A。解析：“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。”母公司和子公司、子公司和子公司之间的关系是双向的，因此属于跨国战略。

11.【答案】C。解析：该企业实施的是集权型决策，集权型决策的特点如下：

优点：

(1)易于协调各职能间的决策;

(2)对上下沟通的形式进行了规范;

(3)能与企业的目标达成一致;

(4)危急情况下能够做出快速决策;

(5)有助于实现规模经济;

(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

缺点：

(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;

(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;

(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

12.【答案】D。解析：本题考查横向分工结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，具有两个或多个命令通道的结构。华胜公司组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，符合矩阵制组织机构的特点。选项D正确。

13.【答案】D。解析：选项A属于财务角度，选项B属于顾客角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。

14.【答案】D。解析：本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道题里，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。

15.【答案】B。解析：法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

16.【答案】D。解析：本题体现的是战略上多种经营，是风险对冲里常见的例子之一。

17.【答案】A。解析：瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

18.【答案】B。解析：处于成熟期的企业财务风险属于中等水平，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定的。所以，选项B正确。

19.【答案】B。解析：本题属于产业五种竞争力的典型考法。面对此类题目，首先需要在案例材料中迅速找到关键线索S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，联系差异化。当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。

20.【答案】D。解析：次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。

21.【答案】D。解析：邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业;如果企业具有上述3种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。所以选项D正确。

22.【答案】B。解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资合作企业等。所以，选项B正确。

23.【答案】D。解析：技艺(知识)标准化，是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化。因此，这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。在实际工作中，他们便可以根据自己的知识和技艺，相互配合与协调。选项D正确。

24.【答案】A。解析：扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业是企业自身的劣势(W)，近年来中药市场需求依然旺盛是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略，即扭转型战略。选项A正确。

以上就是中公小编关于2020年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟考试卷（三）：单选题答案为考位考生做的整理，希望能够对各位考生起到一定的帮助。更多注册会计师备考相关资讯请持续关注注册会计师考试网。扫描下方二维码，还可更多注会备考礼包。