注会战略的第三章内容是CPA战略备考的最主要章节，在考试中每年平均32.5分，考查较多，且题型考查广泛。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第三章中，我们需要复习四大点：总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。中公财经注会小编为各位考生准备了一份2020年CPA《战略》备考知识点，详情如下：
一体化战略
1.含义
一体化战略指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
2.分类
一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化两个类别。
| 纵向一体化 | 横向一体化 | |
| 含义 | 企业沿着产品或业务链向前（前向一体化）或向后（后向一体化），延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化 | 企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略 |
| 优点 | ①有利于节约上下游购买或销售的交易成本 ②控制稀缺资源 ③保证关键投入质量 ④获得新客户 |
可以实现规模经济以获取竞争优势 |
| 适用条件 （相同） |
①具备一体化所需的资金、人力资源等 ②企业所在产业的增长潜力较大 |
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| 适用条件 （不同） |
前向一体化：①销售环节的利润率较高 ②企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要 后向一体化：①企业现有的供应商供应成本较高或可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求 ②供应商数量较少而需求方竞争者众多 ③企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定 |
①所在产业竞争激烈 ②所在产业规模经济效应显著 ③符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位 |
★纵向一体化战略的风险：
(1)不熟悉新业务领域所带来的风险;
(2)纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。
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