注会战略的第三章内容是CPA战略备考的最主要章节，在考试中每年平均32.5分，考查较多，且题型考查广泛。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第三章中，我们需要复习四大点：总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。中公财经注会小编为各位考生准备了一份2020年CPA《战略》备考知识点，详情如下：
蓝海战略
1.蓝海战略的内涵
红海战略主要是立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。
蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
红海和蓝海战略比较
| 红海 | 蓝海 |
| 已经存在的市场 | 拓展非竞争性市场 |
| 参与竞争 | 规避竞争 |
| 争夺现有需求 | 创造并攫取需求 |
| 遵循价值和成本互替规律 | 打破价值和成本互替规律 |
| 根据差异化或低成本战略，把企业行为整合为一个体系 | 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系 |
2.蓝海战略的原则
| 原则 | 各原则降低的风险因素 | |
| 战略制定原则 | 重建市场边界 | 搜寻风险降低 |
| 注意全局而非数字 | 规划风险降低 | |
| 超越现有需求 | 规模风险降低 | |
| 遵循合理的战略顺序 | 商业模式风险降低 | |
| 战略实施原则 | 克服关键组织障碍 | 组织风险降低 |
| 将战略执行建成战略的一部分 | 管理风险降低 |
3.重建市场边界的基本法则
| 肉搏式竞争 | 开创蓝海战略 | |
| 产业 | 专注于产业内的竞争者 | 审视他择产业 |
| 战略群体 | 专注于战略群体内部的竞争地位 | 跨越产业内不同战略群体看市场 |
| 买方群体 | 专注于更好地为买方群体服务 | 重新界定产业的买方群体 |
| 产品或服务范围 | 专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化 | 放眼互补性产品或服务 |
| 功能—情感导向 | 专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善 | 重设产业的功能与情感导向 |
| 时间 | 专注于适应外部发生的潮流 | 跨越时间参与塑造外部潮流 |
►【习题练习】◄
【例题·单选题】为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是( )。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
【答案】B。解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
【例题·单选题】按照战略钟分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。
A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
【答案】C。解析：混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项A是成本领先战略，选项B是差异化战略，选项D不属于战略钟涉及的类型。
以上就是中公财经注会小编关于2020年CPA《战略》备考知识点：蓝海战略为各位考生做的相关整理，想了解更多2020年注会备考知识点相关信息，请持续关注注册会计师考试网。
