注会战略的第三章内容是CPA战略备考的最主要章节，在考试中每年平均32.5分，考查较多，且题型考查广泛。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第三章中，我们需要复习四大点：总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。中公财经注会小编为各位考生准备了一份2020年CPA《战略》备考知识点，详情如下：
新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。
新兴市场的企业战略
| 特征 | 战略选择 | 具体做法 | |
| 防御者 | 资源适合于本国市场； 全球化程度低 |
利用国内市场的优势防卫 | ①把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 ②频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 ③加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 |
| 扩张者 | 资源可以向海外移植； 全球化程度低 |
将企业的经验转移到周边市场 | 通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张 |
| 躲闪者 | 资源适合于本国市场； 全球化程度高 |
通过专项新业务或缝隙市场来避开竞争 | ①与跨国公司建立合资、合作企业 ②将企业出售给跨国公司 ③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争 ④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务中心转向价值链中的某些环节 ⑤生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品 |
| 抗衡者 | 资源可以向海外移植； 全球化程度高 |
通过全球竞争发动进攻 | ①不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力 ②找到一个定位明确又易于防守的市场 ③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口 ④学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏 |
►【习题练习】◄
【例题·单选题】某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于( )。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
【答案】B。解析：企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。
【例题·单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以全球协作的程度和本土独立性和适应能力的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
【答案】C。解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与目前定制化以满足顾客差异化需求不同，实施全球化战略的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
【例题·多选题】下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有( )。
A.防御者的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B.抗衡者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C.躲闪者的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.扩张者的战略定位是通过全球竞争发动进攻
【答案】AC。解析：本题考核本土企业的战略选择。扩张者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。抗衡者的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项B、D的说法不正确。
以上就是中公财经注会小编关于2020年CPA《战略》备考知识点：新兴市场的企业战略为各位考生做的相关整理，想了解更多2020年注会备考知识点相关信息，请持续关注注册会计师考试网。
