2020注会《战略》第四章备考知识点：公司战略与企业文化

战略实施作为注会战略的第四章内容，是战略备考的较为重要章节。在考试中每年平均8分。学习时以理解为主，在理解基础上进行记忆。在第四章中，我们需要复习五个基础知识点：公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用。

公司战略与企业文化

(一)企业文化的类型

企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。

企业文化从理论上可分为四类：权力导向型;角色导向型;任务导向型;人员导向型。

1.权力导向型：掌权人试图对下属保持绝对控制。

2.角色导向型：企业围绕着限定的工作规章和程序建立，理性和逻辑是这一文化的中心，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。

3.任务导向型：管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

4.人员导向型：企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。

(二)文化与绩效

1.企业文化为企业创造价值的途径

(1)文化简化了信息处理

(2)文化补充了正式控制

(3)文化促进合作并减少讨价还价成本

2.文化、惯性和不良绩效

文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率。当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。

3.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

(1)文化必须为企业创造价值。

(2)作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的。

(3)企业文化必须是很难被模仿的。

(三)战略稳定性与文化适应性

战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度。

文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。

1.以企业使命为基础

企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。

2.加强协调作用

企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

3.根据文化的要求进行管理