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2017年注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:基本竞争战略

2017-08-16 13:40:51  

距离2017年注册会计师考试仅剩最后两个月,在这重要的最后冲刺阶段,考生一定要重点掌握高频考点,今天中公会计网小编为大家分享的注会考试公司战略高频考点是基本竞争战略,助力考生们轻松备考2017年注册会计师考试。同时,也欢迎考生点击加入>>>【2017注会备考④群】:254588397,群里会每天更新考试资讯及资料,供考生学习使用。

【高频考点】基本竞争战略

(一)三种基本竞争战略选择

成本领先战略

含义

该战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略

优势

(1)形成进入障碍

(2)增强讨价还价能力

(3)降低替代品的威胁

(4)保持领先的竞争地位

总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水平的利润

适用

情形

(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户

(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化

(3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品

(4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低

所需资源和能力

(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济

(2)降低各种要素成本

(3)提高生产率

(4)改进产品工艺设计

(5)提高生产能力利用程度

(6)选择适宜的交易组织形式

(7)重点集聚

风险

(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销

(2)产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本

(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势

差异化战略

含义

该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势

优势

(1)形成进入障碍

(2)降低顾客敏感程度

(3)增强讨价还价能力

(4)抵御替代品威胁

适用

情形

(1)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可

(2)顾客的需求是多样化的

(3)企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点

所需资源和能力

(1)具有强大的研发能力和产品设计能力

(2)具有很强的市场营销能力

(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化

(4)具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力

风险

(1)企业形成产品差别化的成本过高

(2)市场需求发生变化

(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

集中化战略(集中成本领先战略和集中差异战略)

含义

该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略,可分为两类:集中成本领先战略和集中差异化战略

优势

(1)能够抵御产业五种竞争力的威胁

(2)可以增强相对的竞争优势

适用情形

(1)购买者群体之间在需求上存在差异

(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略

(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场

风险

(1)狭小的目标市场导致的风险

(2)购买者群体之间需求差异变小

(3)竞争对手的进入与竞争

(二)基本战略的综合分析——“战略钟”

鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。其中,有效竞争战略分为5种:

1.成本领先战略

成本领先战略包括途径1和途径2。可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1),二是低价战略(途径2)。途径1可以看成是集中成本领先战略。途径2则可以看作是成本领先战略。

2.差异化战略

差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4可以看成是差异化战略。途径5则可以看成是集中差异化战略。

3.混合战略(成本领先战略和差异化战略)

混合战略指途径3。在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时,获得成本优势。

从理论角度看,以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势:

(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是,公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。

(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快。其原因是当生产高质量产品时,生产工人必须更留心产品的生产,这又会因经验曲线而降低平均成本。

(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本,例如,全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程,以提高产品质量,同时降低平均成本。

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来源: 中公会计

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