距离2017年注册会计师考试仅剩最后两个月，在这重要的最后冲刺阶段，考生一定要重点掌握高频考点，今天中公会计网小编为大家分享的注会考试公司战略高频考点是采购战略，助力考生们轻松备考2017年注册会计师考试。同时，也欢迎考生点击加入>>>【2017注会备考④群】：254588397，群里会每天更新考试资讯及资料，供考生学习使用。
【高频考点】采购战略
(一)货源策略
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采购策略 |
优点 |
缺点 |
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单一货源策略 |
（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系 （2）便于信息的保密 （3）能产生规模经济 （4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源 |
（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 （2）采购方容易受到供应中断的影响 （3）供应商容易受到订单量变动的影响 |
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多货源策略 |
（1）能够取得更多的知识和专门技术 （2）一个供应商的供货中断产生的影响较低 （3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价 |
（1）难以设计出有效的质量保证计划 （2）供应商的承诺较低 （3）忽视了规模经济 |
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由供应商负责交付一个完整的子部件 |
（1）允许采用外部专家和外部技术 （2）可为内部员工安排其他任务 （3）采购方能够就规模经济进行谈判 |
（1）第一阶供应商处于显要地位 （2）竞争者能够使用相同的供应商，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：
1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。
3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
5.获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
6.维持库存水平。
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