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【高频考点】企业战略与组织结构
(一)组织结构与战略的关系
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。
钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
1.战略的前导性与结构的滞后性
战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。从钱德勒对美国工业企业历史发展的四个阶段分析可以看出，在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象。
2.企业发展阶段与结构
钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系的研究入手的。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。
(二)组织的战略类型
战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，企业可以考虑以下四种类型：
1.防御型战略组织
2.开拓型战略组织
3.分析型战略组织
4.反应型战略组织
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有三个原因：
(1)决策层没有明文表达企业战略。
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
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