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【高频考点】战略稳定性与文化适应性
考察战略与文化的关系，除了文化与绩效的关系外，还有一个重要的内容是分析企业战略的稳定性与文化的适应性。战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度;文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。
处理二者关系可以用一个矩阵来表示。
在该矩阵中，纵轴表示企业战略的稳定性状况，横轴表示文化的适应性状况。
(一)以企业使命为基础
在第一象限，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。
(二)加强协调作用
在第二象限，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
(三)根据文化的要求进行管理
在第三象限，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
(四)重新制定战略
在第四象限，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。
为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义;二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
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