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第一章 战略与战略管理

【知识点3】战略选择

难度：★★

常练习题型：客观题

知识点类型：记忆性和理解性相结合知识点

1.可选择的战略类型：

(1)总体(公司层)战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。

(2)业务单位(竞争)战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。

(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、采购战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

2.战略选择的过程：

(1)制定战略选择方案：

根据不同层次人员介入战略分析和战略选择工作的程度，战略形成的方法有三种：

①自上而下：有利于保证整体目标实现。

②自下而上：有利于调动中下层管理人员的积极性。

③上下结合：有利于各部门战略方案的协调。

三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

(2)评估战略备选方案：

评估战略备选方案通常使用三个标准：

①适宜性标准：考虑战略是否与企业的SWOT分析相匹配，是否有助于企业实现目标。

②可接受性标准：考虑战略能否被企业利益相关者所接受。

③可行性标准：对战略的评估落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

(3)选择战略方案：

①根据企业目标选择战略。

②提交上级管理部门审批。

③聘请外部机构、专家进行选择。

【例题·单选】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

【答案】B。解析：根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制定战略时企业最高管理层对下属部门不做硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

【例题·多选】企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。

A.对企业整体目标的保障

B.对中下层管理人员积极性的发挥

C.企业各部门战略方案的协调

D.对企业各部门的管控

【答案】ABC。解析：企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。

备考注册会计师考试之路并非一路坦途，考生一定要坚持。在理解知识点的同时结合例题会更有助于考生记忆，希望中公会计能够陪绑考生顺利通过考试。

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