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第一章 战略与战略管理

【知识点5】战略变革的类型

难度：★

常练习题型：客观题+主观题

知识点类型：记忆性加理解性

1.技术变革：技术变革往往涉及企业的生产过程。如：使用新的流水线系统。

2.产品和服务变革：企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。如：快递从自取到送货上门。

3.结构和体系的变革：结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

4.人员的变革：人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变。

注：以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。

【例题·简答】2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。

金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想，建立科技人才激励机制，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

要求：简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

【答案】产品和服务变革、人员变革、结构和体系变革。

【寄语】不积跬步，无以至千里，每一个小小知识点的积累，都能有质的飞跃，

备考注册会计师考试之路并非一路坦途，考生一定要坚持。在理解知识点的同时结合例题会更有助于考生记忆，希望中公会计能够陪绑考生顺利通过考试。

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