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【知识点】蓝海战略
欧洲工商管理学院W.钱•金(W.Chan Kin)，勒妮•莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)为企业指出了一条通向未来增长的新路。他们设想市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。所谓红海，代表当前业已存在的所有行业和市场，这是一个已知的市场空间，因为供给严重大于需求，企业竞争激烈，企业之间存在血拼，就如一片战斗的血海，故称为红海。“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。而蓝海则是指尚未开发，或者尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力比较小。“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。
在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。在蓝海中，与竞争无关，因为游戏规则还有待建立。
红海和蓝海的区别
| 红海 | 蓝海 |
| 已存在的行业 | 未出现的行业 |
| 已知的市场空间 | 尚未开发的市场 |
| 游戏规则已确立 | 没有游戏规则 |
| 竞争激烈 | 没有竞争 |
| 千军万马过独木桥 | 海阔天高凭鱼跃 |
| 过去的、老化的战略 | 新时代、有活力的战略 |
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