2018年注册会计师考试报名时间为4月2日至4月28日，马上又到了一年一度的考试报名季， 身边很多人咨询考注会的事情，其实，总结考注会成功的一句话就是“守得住寂寞，坚持再坚持!”坚信自己能够成功。下面小编为大家整理了2018年注会《战略》预习考点，希望助大家一臂之力。
第一章
第二节 公司战略管理
(四)战略变革的类型
1.技术变革：技术变革往往涉及企业的生产过程。如：使用新的流水线系统。
2.产品和服务变革：企业输出的产品或服务的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。如：快递从自取到送货上门。
3.结构和体系的变革：结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。
4.人员的变革：人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变。
注：以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
【例题 22 简答】2005 年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005 年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006 年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3 大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想，建立科技人才激励机制，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：简要分析金宝集团从 2005 年开始启动的战略变革的类型。
【答案】产品和服务变革、人员变革、结构和体系变革。
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