一、多元化战略的定义
多元化战略就是公司进入与现有产品和市场不同的领域，以在一个相对新的领域谋求发展的战略。企业考虑选择多元化战略发展，最现实的原因就是对现状的不满意，可能是目前的产品或市场无法达到预期目的(如市场萎缩、市场潜力有限、发展地域瓶颈等)，也可能是自身的优势未能完全发挥(公司拥有大量闲置资金或其他资源、公司可以实现更高利润等)，通过改变现状实现更好发展。
二、多元化战略的类型
多元化战略由相关多元化战略和非相关多元化战略构成，相关多元化战略又称为同心多元化战略，非相关多元化战略又称为离心多元化战略：
1. 相关多元化战略
公司以现有的产品或市场为了基础进入相关产业或市场的战略。相关的可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、用户等方面，利用这些相关性为基础，进入相关产业或市场谋求发展。该战略主要适用于企业已经在产业或市场内具有较强竞争优势，但产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降，公司发展受限。通俗理解，就是要利用自己的优势再干点别的。比如公司是餐饮行业的百年老店，有固定的客户群，以前只供应餐食，最近推出传统糕点和创新茶点等销售。
2.不相关多元化战略
公司要进入与现有业务或市场完全不相关的领域发展。企业在目前的产业或市场中既无较强的竞争能力也不具备实现相关发展的实力资源，现有产业或市场也缺乏吸引力和增长潜力，选择非相关多元化战略是比较现实的选择。可以理解为，当前产业或市场及相关产业或市场都没什么意思，还不如去找些其他产业或市场的新机会。比如某知名家电生产商，电视机产销多年，但随着移动媒体的兴起，传统电视媒体的需求对于现代人来讲愈发不重要，因此市场增长潜力有限，故该公司发现近些年地产行业火爆，遂进入地产行业，进行科技住宅的开发，顺利找到新的发展途径。
三、多元化战略的模式
1· 横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。横向专业化有三种类型：
(1) 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
(2)产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品;
(3) 产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2· 多向多样化这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。这种多向多样化包括三种类型：
(1) 技术关系多样化。这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品。由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性，设备的类似性，能够获得技术上的相乘效果，因而有利于大量生产，在产品质量、生产成本方面也有竞争力。而且，各种产品之间的用途越是不同，多样化的效果越是明显。但是，在技术多样化的情况下，一般来说销售渠道和促销方式是不同的。这对于市场营销的竞争是不利的。这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。
(2) 市场营销关系的多样化。这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的产品市场。市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法，共同的企业形象和知名度，因而具有销售相乘的效果。但是，由于没有生产技术、设备和原材料等方面的相乘效果，不易适应企业的变化，也不易应付全体产品同时老化的风险。这种类型的多样化适合于技术密度不高，市场营销能力较强的企业。
(3) 资源多样化。这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、市场领域，求得资源的充分利用。
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