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【考点1】内部控制的应用——组织架构
企业按照国家有关法律法规、股东大会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
(一)组织架构设计与运行中需关注的主要风险
1.治理结构形同虚设、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略
2.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
(二)内部控制要求与措施
(1)企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
(2)企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，例如：可行性研究和决策审批。
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