| 夯实基础（2019年4月1日1-4月30日） | ||||
| 章 | 节 | 时间 | 重难点 | |
| 第一章 战略与战略管理 |
第一节 公司战略的基本理论 |
4月1日 | 熟悉公司的使命和目标，熟悉公司战略的层次，了解公司战略的定义 | |
| 第二节 战略管理概述 |
4月1日 | 熟悉战略管理的内涵、特征、过程以及战略变革管理 |
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| 第二章 战略分析 |
第一节 企业外部环境分析 |
4月2日 | 掌握产业五种竞争力；熟悉宏观环境分析，产业环境分析中产品生命周期和成功关键因素分析以及3.竞争环境分析 | |
| 第二节 企业内部环境分析 |
4月3-4日 | 掌握企业的核心能力和SWOT分析法的应用；熟悉企业资源分析和企业能力分析 |
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| 第三章 战略选择 |
第一节 总体战略 |
4月5日 | 掌握总体战略的主要类型 | |
| 第二节 业务单位战略 |
4月6日 | 掌握发展战略可选择的途径，熟悉中小企业的竞争战略 | ||
| 第三节 职能战略 |
4月7日 | 熟悉市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略 | ||
| 第四节 国际化经营战略 |
4月8日 | 熟悉企业国际化经营动因、国际市场进入模式、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略 | ||
| 第四章 战略实施 |
第一节 公司战略与组织结构 |
4月9日 | 掌握企业战略与组织结构 | |
| 第二节 公司战略与企业文化 |
4月10日 | 熟悉文化与绩效、战略稳定性与文化适应性 | ||
| 第三节 战略控制 |
4月11日 | 掌握战略控制方法，熟悉战略控制的过程 | ||
| 第四节 战略管理中的权力与利益相关者 |
4月12日 | 熟悉企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | ||
| 第五节 信息技术在战略管理中的作用 |
4月13日 | 熟悉信息技术与企业价值链网 | ||
| 第五章 公司治理 |
第一节 公司治理的概念及理论 |
4月14日 | 熟悉公司治理的概念、公司治理理论 | |
| 第二节 三大公司治理问题 |
4月15日 | 熟悉三大公司治理问题 | ||
| 第三节 公司内部治理结构和外部治理机制 |
4月16日 | 熟悉公司内部治理结构和外部治理机制 | ||
| 第四节 公司治理基础设施与治理原则 |
4月17日 | 熟悉公司治理基础设施与治理原则 | ||
| 第六章 风险与风险管理 |
第一节 风险管理基本原理 |
4月18日 | 熟悉企业面对的风险种类 | |
| 第二节 风险管理的目标 |
4月19日 | 熟悉风险管理的目标 | ||
| 第三节 风险管理基本流程 |
4月20日 | 掌握制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案 | ||
| 第四节 风险管理体系 |
4月21日 | 熟悉风险管理体系 | ||
| 第五节 风险管理技术与方法 |
4月22-23日 | 熟悉各类方法 | ||
| 第七章 内部控制 |
第一节 内部控制概述 |
4月24日 | 熟悉内部控制的定义与框架、我国内部控制规范体系 | |
| 第二节 内部控制的要素 |
4月25日 | 掌握各个要素 | ||
| 第三节 内部控制的应用 |
4月26-27日 | 掌握内部控制的应用 | ||
| 第四节 内部控制评价与审计 |
4月28日 | 掌握企业内部控制审计 | ||
| 复习 | 4月28-30日 | |||
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