2019年注册会计师考试已经进入到了冲刺备考阶段，在冲刺阶段备考cpa的时候应该求精而并非求多，所以我们在这一阶段必须要挑出考试的重点。为了让各位注会考生能够更有侧重点地进行备考，中公注会研究院的老师特意为各位考生整理了2019注册会计师公司战略第一章考点：五力模型，详情如下：
【cpa战略考点】--- 五力模型
进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍。
进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素，分为“结构性障碍”和“行为性障碍”两类。
(1)结构性障碍。
波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
①规模经济。规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
②现有企业对于关键资源的控制。现有企业对于关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
③现有企业的市场优势。现有企业的市场优势一个主要表现是品牌优势带来的顾客忠诚度，另一个则是政府的政策、法令、法规。
(2)行为性障碍(或战略性障碍)——现有在位者的反击
行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：“限制进入定价”与“进入对方领域”。
①限制进入定价，即在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、而投资正在增加的市场上，情况更是如此。
②进入对方领域。进入对方领域是寡头垄断市场常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行为给自己带来的风险。
【多选题】
近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力。其一、海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场。其二、原料成本、用工成本不断上涨，同时国内企业众多、产品差异小、利润微薄。其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )。
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
【答案】ABCD。
解析：五力模型包括：直接竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代者威胁、供应商和采购商的讨价还价能力。其中“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”属于潜在进入者的威胁。“原料成本、用工成本不断上涨”属于供应商讨价还价能力。“国内企业众多”属于产业内现有企业的竞争。“产品差异小，利润微薄”体现购买者讨价还价能力。“天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代”属于替代品的威胁。所以选择ABCD。
以上就是中公财经注会小编关于2019注册会计师公司战略第一章考点：五力模型为各位考生做的整理，想了解更多关于注册会计师公司战略的相关备考资料请关注会计考试网，本站会持续为广大考生提供注册会计师考试相关信息。
