2020年注册会计师考试备考已经开始了，根据往年的注会考纲变化情况来看，各位注会考生完全是可以根据先进行一轮系统复习，再根据新大纲进行相应的备考调整。中公财经注会小编为各位考生准备了一份2020年CPA《战略》备考知识点及练习题，详情如下：
波士顿矩阵
| 指标特征 | 现金流量 | 对策 | 组织要求 | |
| 明星 | 相对市场占有率高 市场增长率高 |
企业资源的主要消费者，需要大量投资 | 在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位 | 管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 |
| 问题 | 相对市场占有率低 市场增长率高 |
常处于最差的现金流量状态 | 采取选择性投资战略； 对很可能会成为“明星”的业务进行重点投资。对将来有希望成为“明星”的业务采取扶持对策。 |
采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责 |
| 现金牛 | 相对市场占有率高 市场增长率低 |
本身不需要投资，能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展 | 1.对增长率下跌不可避免的业务采用收获战略：投入资源以达到短期收益最大化为限。 ①把设备投资和其他投资尽量压缩； ②采用榨油式方法 2.对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度 |
适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。 |
| 瘦狗 | 相对市场占有率低 市场增长率低 |
可获利润很低，不能成为企业资金的来源 | 采用撤退战略： 1.减少批量，逐渐撤退 2.对还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务应立即淘汰。 3.将剩余资源向其他产品转移。 4.整顿产品系列，将“瘦狗”与其他事业部合并，统一管理。 |
精简机构，将“瘦狗”产品并入其他事业部。 |
【单选题】
环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中错误的是( )。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位。
B.房地产业进入“寒冬期”，公司的房地产业务始终没有获利，公司应当果断从该业务中撤出。
C.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司在该领域竞争优势不足，公司应当对新能源业务进行重点投资以提高市场销售率。
D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现，公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
【答案】A。
解析：家电业务属于低增长-强竞争的“现金牛”业务。这类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，故A选项说法错误。
以上就是中公财经注会小编关于2020年CPA《战略》备考知识点以及注会练习题：波士顿矩阵为各位考生做的相关整理，想了解更多2020年注会备考知识点相关信息，请持续关注注册会计师考试网。
