总所周知，申报高级经济师职称需要提交的材料有很多，其中一条为：申报者需提交任现职后、近5年内的2篇(含)以上独立撰写，与本人工作、专业内容密切相关的审定论文，其中至少1篇须在公开发行的刊物上(有书刊号)公开发表。申报者本人确定其中1篇作为主审论文，主审论文字数不少于3000字。故此、计划申报高级经济师职称的专业技术人员，须提前做好高级经济师评审论文写作及论文发表的准备，究竟高级经济师论文应该如何写？看看其他考生的投稿吧~
范文5 解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策
在全球经济交流日益频繁及我国经济快速发展的背景下，高级经济师人力资源成为新时期的一种热门职业，其在企业中的作用犹如一个传送带，运来大量的有能力、有活力的人才，还能够将这些人才恰当安排在企业各个职位中，并且可根据企业发展需求不间断地吸引人才与培养人才，担负着艰巨的任务，其工作效果与企业的生存与发展之间关系密切。基于高级经济师的重要性，只有加强对其人力资源管理，才能推动其人才结构的优化，才能确保其在企业中优势作用的充分发挥，以推动企业市场竞争力的不断增强。由此可见，研究高级经济师人力资源管理的发展现状及有效对策，具有重大积极意义。那么，如何有效解决新时期企业高级经济师人力资源管理发展现状问题，是企业需要研究的关键内容。
1 高级经济师人力资源管理发展现状
本文通过大量的调查与深入研究发现，当前我国很多企业的高级经济师人力资源管理方面普遍存在一些问题，制约了其在优化配置企业人力资源方面作用的充分发挥，阻碍了企业市场竞争力的增强。现将高级经济师人力资源管理发展的现状问题，归纳如下：①管理责任不明确。当前，很多企业片面重视业务管理，而对高级经济师人力资源管理工作不够重视，这就使得企业领导对该职位的具体职责定位不准，从而导致责任划分不清晰，进而使得人力资源工作较为低效，最终难以发挥职能作用。②管理者缺乏竞争意识。当前，一些企业的高级经济师人力资源管理者自身的竞争意识不足，因此他们在日常工作中不积极学习新知识与新能力。另一方面，在其竞争意识缺位的情况下，企业中职工的竞争意识也普遍不高，这就难以增强企业的市场竞争力，不利于企业战略目标的顺利实现。③管理者水平有待提高。当前部分企业的高级经济师人力资源管理者自身所具有的素质较为低下，这就使得他们不能选聘到优质的人才，并且不能高质量完成本职日常工作，不利于企业的健康与长久发展。
2 有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策
根据上文总结的当前很多企业高级经济师人力资源管理发展中暴露出来的一些现状问题，本文在深入而透彻地研究出现这些现状问题的关键原因的基础上，就有效解决问题的对策，提出了几点建议，供各位参考。
2.1 建立完善的责任制度
在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高企业的综合竞争力。究其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。比如，可以制定奖罚分明的激励制度、季度考核制度、年终奖制度等，结合各个职工对企业做出贡献的差异性，对其做适当而合理的奖励，以此督促广大职工的工作积极性，以便为企业竞争力及经济收益的提升奠定基础。另一方面，高级经济师人力资源管理者还应根据企业实际发展特点及蓝图规划情况，设计出有针对性的人力资源培训措施，对职工进行针对性的培训，使得他们都能不断提高自身的工作积极性及工作水平，都能为企业的发展与壮大做出应用贡献。只有这样才能将高级经济师人力资源的核心价值彰显出现，才能优化配置企业的人力资源。
2.2 增强管理者竞争意识
在知识就是力量的新时期，科学技术属于一种重要财富，这就使得高级经济师人力资源管理职位就显得非常重要。所以，在企业的日常管理过程中，应明确竞争的激烈性与残酷性，从而应加强对人才竞争意识的培养。高级经济师是企业人力资源管理过程中的主导因素，需要其在企业规划的参与中，通过提高自身竞争意识与能力，带通企业职工竞争意识及工作热情的提升，从而和企业实现同步发展，并且还应做好企业职工的竞争意识培训工作。比如，某企业为了让新选聘的职工更好、更快地与老职工融合在一起，并快速进入工作状态，其高级经济师人力资源管理人员通常会在新员工入职之后，第一时间召开一个新老员工交流会，为新员工与老员工的互动与交流搭建平台。另一方面，高级经济师人力资源管理者还会引导新员工了解企业的发展历史、发展规模及企业文化。在此基础上，高级经济师会安排老员工手把手带新员工了解企业的业务，使得他们能更好地了解与适应企业的发展步伐，以便有针对性地调整状态投入到岗位工作中去。
2.3 优化管理者管理水平
人才是企业中的核心因素，其质量的高低对企业竞争力的高低产生直接影响，而怎样提高人才水平，是高级经济师人力资源管理工作中的重点内容。而只有确保管理人员具有较高的管理水平，才能使得他们在高级经济师人力资源管理过程中有突出贡献，才能为企业发展培养、吸引与留住更多的优秀人才。因此，要想使得高級经济师在企业发展中发挥更大作用，就需要人力资源管理者具有较高的管理能力，并积极参与到企业规划过程中，只有这样才能将自己掌握的高级经济师人力资源管理知识、技能及经验等应用到日常管理工作中，才能实现更为理想的管理效果，从而推动高级经济师职能作用的充分发挥，最终为企业的发展注入更多新活力。比如，在实际的优化高级经济师人力资源管理者管理水平的过程中，企业应做好以下几点：①改革传统高级经济师人力资源管理者的管理理念，以确保其能用先进的管理思想武装自己，从而使得他们可以将这些新理念当成指导自己日常管理工作的方针与原则，以便显著提高管理成效。②为高级经济师人力资源管理者提供专业成长与能力提升的机会，让他们在不断的学习、常态化的交流及项目研究中获得更多的管理技术及先进管理理论，从而推动自身管理水平的提升。③吸引经验丰富、管理能力很强的高级经济师加入本企业的人力资源管理团队中，以优化人才结构，借助新鲜血液的注入，带动整个管理团队素质与实力的增强。
2.4 推行以人为本管理理念
人力资源是企业发展中的主要因素，是确保企业可持续发展、经久不衰的法宝。那么，要想充分发挥人才在推动企业发展中作用与价值，就需要企业的高级经济师人力资源管理过程中，始终坚持以人为本的管理理念，将广大职工的切身利益放在首位，积极为职工着想与考虑，只有这样才可能实现企业利益及工作效益的最大化。因此，在企业的高级经济师人力资源管理过程中，管理人员应全面了解职工的所思所想、思想动态、物质困境及精神需求，为职工办一些力所能及的事情，以优化职工对企业的忠诚度与信任度，并增强职工的企业归属感。当职工能够将实现个人价值与实现企业发展目标融为一体的时候，其就会竭尽全力地为企业发展出谋划策，就会更加尽职尽责地完成本职工作，并且不断提高自身的学习能力与创新能力，以便在工作中有更为出色的表现这就需要企业高级经济师人力资源管理人员能够经常到职工中去，了解他们的实际情况，代表企业对其做必要的帮助，以便拉近职工与企业的距离，从而促使广大职工都能为实现企业发展目标作为个人奋斗目标，最终推动企业快速而稳定发展。
3 结 语
总之，一个快速发展、富有活力的現代企业，必然会拥有一个完善的高级经济师人力资源管理方案，并且会激励高级经济师参与到企业战略目标规划的各个环节中，使得他们可结合企业的发展目标及特点有针对性做好人力资源管理工作。因此，企业应充分了解高级经济师人力资源管理效果与企业发展之间的关系，借助健全制度体系、提高管理者水平与能力、推行以人为本的管理理念，以显著提高高级经济师人力资源管理效果，最终为企业发展注入新活力。
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