最可怕的敌人，就是没有坚持的信念。如果你觉得没有成功，那说明你的坚持还不够。中公财经整理了高级会计职称案例分析题，通过做题，能够巩固所学知识并灵活运用，希望大家在参加高级会计师考试时更得心应手。2019年高级会计职称案例分析题及答案九，如下所示：
【案例分析】
博美格服饰有限公司(以下简称“博美格服饰”)成立于2005年，主营高档服装的生产与销售业务。
2018年，随着宏观经济增速放缓，高档服装的销售明显下滑，行业陷入低迷状态，博美格服饰面临较大的经营压力。在此背景下，公司管理层提出如下调整措施：
(1)优化产业结构，实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列，多生产;对滞销的服装款式或系列，少生产、甚至停产。
(2)在行业复苏之前，公司高级管理人员减薪三分之一。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活动。
(4)调整经营店铺的布局，关闭或者出售西北地区直营店，采用特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。
(5)投资创建电子商务平台，形成线上线下一体化的营销体系，满足消费者日渐增加的网购需求，并获取其他高档服装品牌的独家销售权。
(6)针对经常健身的VIP会员，提供运动服装的个性化定制服务。
要求：
根据资料，简要分析博美格服饰在每项调整措施中所实施的企业总体战略类型(如果可以进一步细分，应将其进一步细分)，并说明理由。
【参考答案及分析】
(1)收缩战略——扭转战略。
理由：通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。
(2)收缩战略——扭转战略。
通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。
(3)收缩战略——扭转战略。
理由：通过大幅度降价方式调整营销策略。
(4)收缩战略——放弃战略。
理由：通过关店或特许经营方式减少亏损。
(5)多元化战略——相关多元化战略。
理由：以现有业务和市场为基地，进入全新的电子商务领域。
(6)密集型战略——产品开发战略(新产品和现有市场)
理由：为满足现有消费者健身着装的个性化需求，利用现有设计、研发等优势，提供运动服装个性化定制服务。
以上就是2019年高级会计职称案例分析题及答案九。距离2019高级会计考试越来越近，大家进入了刷题阶段，高级会计师考试题型全部为案例分析题，做好案例分析题是高级会计考试致胜的关键。中公财经小编在此预祝考生们都能取得满意的成绩！
