第三节 经营战略与职能战略
一、 经营战略的内涵与类型
经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己 与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的 途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战 略、差异化战略和集中化战略。
(一) 成本领先战略
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手 的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
(二) 差异化战略
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务满足顾客的特殊要求，从而形成特 殊优势的一种战略。
(三) 集中化战略
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或 差异化以获取竞争优势的战略。
二、 经营战略选择
(一) 经营战略选择的影响因素
企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自企业面临的市场竞争范 围和企业的竞争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。竞争优势是企业生存与发展的前提 。
(二) 经营战略选择
进行企业经营战略选择，要明确成本领先战略、差异化战略和集成化战略的特征、优点、风险及适用条件。
三、 职能战略的内涵与类型
(一)职能战略的内涵
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领 域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的 用效 。
企业职能战略作为对公司战略与经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、 专业性和针对性等特点。
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之 间协调一致。
(二)职能战略的类型
职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、营销战略、 财务战略、人力资源战略等。
四、业务组合管理模型
选择正确的经营战略可以借助一些相对成熟的工具进行业务组合分析。
(一) 波士顿矩阵(BCG)
这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，根据 业务增长率和市场占有率两项指标进行战略定位，研究企业相关业务之间的现金流量 平衡问题，将有限的资源合理分配到各种产品或业务中去。
(二) SWOT 模型
SWOT模型的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁，并作出战略 决;，以实现企业资源的最优利用。
原标题：全国会计专业技术资格考试领导小组办公室发布2021年全国 会计专业技术初高级资格考试大纲
文章来源：http://kjs.mof.gov.cn/gongzuotongzhi/202011/t20201120_3626958.htm
